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竇皓
“科創(chuàng)社區(qū)入駐后，很多事情有了溝通渠道，比如園區(qū)內(nèi)幼兒園上下學(xué)交通擁堵的問題，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，最終推行‘地面+地庫雙線接送’模式，解決了園區(qū)長期困擾?！必愡_(dá)夢工場園區(qū)運(yùn)營方吳經(jīng)理感慨道。
科創(chuàng)社區(qū)，是杭州市余杭區(qū)在五常街道開展的黨建引領(lǐng)基層治理試點(diǎn)，在兩新黨建領(lǐng)域創(chuàng)新探索園區(qū)社區(qū)化治理新模式，將建強(qiáng)組織、創(chuàng)新治理、做優(yōu)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)“園、樓、企”互融共促。這也是余杭區(qū)在黨組織引領(lǐng)下深化“眾人的事情由眾人商量”新實(shí)踐的生動(dòng)呈現(xiàn)。
聚焦轄區(qū)高新企業(yè)多、高層人才聚集的實(shí)際，為全面賦能園區(qū)人才發(fā)展，五常街道通過搭建“街道黨工委—科創(chuàng)社區(qū)黨委—企業(yè)支部”組織架構(gòu)，建立以黨建為軸心、工青婦和社團(tuán)同頻共振的“一軸四帶”紅色共同體。圍繞企業(yè)發(fā)展需求，在重點(diǎn)園區(qū)成立科創(chuàng)社區(qū)服務(wù)中心，設(shè)立綜合服務(wù)前臺(tái)，將黨建、群團(tuán)、企業(yè)服務(wù)、人才服務(wù)等服務(wù)職能下沉園區(qū)，構(gòu)建“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”生產(chǎn)共同體。圍繞園區(qū)職工和人才需求，打造嬰幼兒成長驛站、自助書吧等便民服務(wù)場所，構(gòu)建“共建共享”生活共同體。圍繞園區(qū)營商環(huán)境打造，打造“服務(wù)+自治”管理體系，建立“園治會(huì)”自治平臺(tái)和議事團(tuán)協(xié)商團(tuán)隊(duì)，制定科創(chuàng)社區(qū)公約，形成社區(qū)、運(yùn)營商、園治會(huì)“新三方”協(xié)作格局，構(gòu)建“多元共融”治理共同體。
“我們團(tuán)隊(duì)里既有社區(qū)工作者、經(jīng)濟(jì)服務(wù)專員、網(wǎng)格員、大綜合一體化執(zhí)法人員等政府工作人員，也有園區(qū)運(yùn)營商代表、物業(yè)代表和園區(qū)企業(yè)員工代表。我們通過通過舉辦活動(dòng)、鏈接資源、項(xiàng)目推介等方式提升園區(qū)創(chuàng)新生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、活動(dòng)生態(tài)?！必愡_(dá)夢工場科創(chuàng)社區(qū)黨委書記包敏表示，結(jié)合五常街道“五九連心 在一起 立新功”等系列專項(xiàng)行動(dòng)，貝達(dá)夢工場科創(chuàng)社區(qū)5月以來已完成走訪園區(qū)企業(yè)153家、解決企業(yè)和人才相關(guān)需求21個(gè)，舉辦創(chuàng)客說、技能培訓(xùn)等人才活動(dòng)10場，科創(chuàng)社區(qū)的凝聚力、向心力不斷提升。
以社區(qū)化管理模式賦能園區(qū)管理是進(jìn)一步激活產(chǎn)業(yè)活力、賦能園區(qū)人才發(fā)展的重要舉措，也是余杭區(qū)五常街道實(shí)現(xiàn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)全年紅的重要一環(huán)。為保障科創(chuàng)社區(qū)模式順利落地，接下來，五常街道將持續(xù)完善科創(chuàng)社區(qū)工作機(jī)制，不斷提升園區(qū)綜合治理水平，用實(shí)際行動(dòng)滿足園區(qū)、企業(yè)和人才的多元需求，持續(xù)推動(dòng)園區(qū)生態(tài)向好發(fā)展。
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