(資料圖片僅供參考)
為進一步加深居民區(qū)社工履職盡責的責任意識，提升居委會干部為民服務意識，突出居委會主任團隊管理、協(xié)調配合等綜合能力，提高居民區(qū)社工發(fā)現(xiàn)問題、化解難題的能力水平，對標區(qū)委提出的“五有”干部標準，打造一心為民、善作善成、敢于擔當、充滿活力的居民區(qū)干部隊伍，石泉路街道將于6月28日—7月7日，開展2023年“泉”能社工養(yǎng)成計劃-居民區(qū)社工賦能中期評估工作。
此次評估工作旨在增強居委會之間的相互交流、相互學習、相互借鑒、相互提升、相互促進，通過對街道轄區(qū)內28個居委會開展分片分組互評的方式，在互相“找茬”中取長補短，在相互借鑒中增強本領，評估組的成員均由每個居委會推薦產生，由4個“老書記”工作室的負責人帶隊，從“社區(qū)情況掌握、團隊管理目標、業(yè)務實操能力”3個方面的14項指標和“上門走訪、社區(qū)云應用、巡查日記”3個板塊的14項指標，分別對居委會主任和社工的賦能提升情況進行綜合評估。
評估工作開始前，4個小組分別組織召開了專項培訓，對評估指標進行了解讀和討論，小組成員們也紛紛表示，他們將帶著主動學習的心態(tài)，在評估過程中把組內兄弟居民區(qū)好的做法、對的路徑、強的經驗帶回去，和自己居委會的班子成員共同探討研究，對標自己的不足和存在的問題，積極整改，穩(wěn)步提升。
此次評估是石泉路街道創(chuàng)新社區(qū)工作者隊伍能力提升的一次積極實踐，希望在評估過程中，探索一條務實有效的隊伍賦能路徑，總結一套可復可行的群眾工作方法，挖掘一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀社區(qū)人才，推動居民區(qū)干部隊伍在工作中，持續(xù)發(fā)揚“實實在在擔當盡責 全心全意為民服務”的石泉精神，不斷提升石泉社區(qū)群眾的“幸福指數”。
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