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為貫徹落實國資委提質效、強合規(guī)、防風險管理要求，切實保障中國聯(lián)通集團公司“1+9+3”戰(zhàn)略規(guī)劃體系深入實施，以高水平合規(guī)管理保障基礎設施建設，湖北聯(lián)通荊州分公司積極響應省公司統(tǒng)一部署安排，開展工程建設領域合規(guī)管理工作。
由荊州聯(lián)通網(wǎng)絡部牽頭，組織分公司各部門項目經(jīng)理全面摸清工程建設領域存量隱患，切實健全完善工程建設全周期管理長效機制，全面提升工程管理能力和水平，有效保障公司網(wǎng)絡安全、資產(chǎn)安全和高質量發(fā)展。一是遵循“誰建設、誰負責，誰主管、誰負責”的基本原則，對截至目前仍未結項的網(wǎng)絡線工程建設項目、辦公樓宇建設項目開展全方位的風險排查，覆蓋設計、施工、監(jiān)理以及管道購置等事項。二是對照工程建設相關法律法規(guī)、國資委和工信部等上級部委監(jiān)管規(guī)定，從管理情況與落實監(jiān)管要求的一致性、完備性和有效性著手，全面梳理現(xiàn)行建設工程相關規(guī)章制度、工作流程與業(yè)務系統(tǒng)，深入查找存在的問題、短板和不足，及時健全完善相關規(guī)章制度。三是緊盯工程立項審批、招投標、合同簽訂履行、物資采購、施工管理、竣工驗收、資金結算、資產(chǎn)轉固等關鍵環(huán)節(jié)，主要核查是否存在可能引發(fā)訴訟仲裁案件的事項，是否存在違反法律法規(guī)、監(jiān)管要求和公司管理規(guī)定的違規(guī)風險，切實做到隱患不除、整改不停。
后續(xù)，荊州聯(lián)通將持續(xù)提升工程建設領域合規(guī)管理工作質量，清除隱患，切實完善管控長效機制。以釘釘子精神逐一推進解決，務求風險化解和管理提升同步取得實效。
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