1、一、區(qū)別劃分方式不同。
2、（1）人力資源管理六大模塊，是通過(guò)專業(yè)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)，劃分依據(jù)來(lái)自于職能的劃分與合并。
【資料圖】
3、（2）三支柱是按照解決方案劃分的，劃分依據(jù)則來(lái)自于流程的再造與合并。
4、2、內(nèi)容不同。
5、（1）人力資源管理六大模塊具體是指人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，每個(gè)模塊下有具體的細(xì)分內(nèi)容。
6、（2）三支柱中COE制訂集團(tuán)政策，提供專業(yè)咨詢，HRBP貼近業(yè)務(wù)，解決業(yè)務(wù)問(wèn)題并確保政策落地，SSC集中處理基礎(chǔ)的事務(wù)性工作。
7、3、適用企業(yè)不同。
8、（1）六大模塊的劃分方法便于初級(jí)工作者掌握工作方法、磨練工作技能，因此教學(xué)中也常用。
9、六大模塊在中小企業(yè)普遍適用。
10、（2）三支柱被一些大型企業(yè)運(yùn)用，比如騰訊。
11、二、聯(lián)系兩者都是人力資源管理的運(yùn)作模式和工具。
12、各自有有點(diǎn)，但也存在缺陷。
13、企業(yè)需要聯(lián)系實(shí)際情況，選用適合自己的方式方法。
14、擴(kuò)展資料：人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。
15、具體內(nèi)容如下：人力資源規(guī)劃：HR工作的航標(biāo)兼指南。
16、2、招聘與配置：“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。
17、3、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。
18、4、績(jī)效管理：不同的視角，不同的結(jié)局。
19、5、薪酬福利管理：補(bǔ)償、激勵(lì)和收益員工激勵(lì)的最有效手段之一。
20、6、員工關(guān)系：實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
21、其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過(guò)規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來(lái)的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營(yíng)養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問(wèn)題。
22、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，其主題是“育人”；績(jī)效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問(wèn)題；薪酬福利，旨在激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問(wèn)題；最終，勞動(dòng)關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
23、參考資料來(lái)源：百度百科-人力資源管理六大模塊。
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