1、一是國外品牌對中國品牌的獵殺戰(zhàn)略，還有一點(diǎn)就是非?？蓸纷陨淼亩ㄎ粏栴}了。
(資料圖片僅供參考)
2、據(jù)了解在“非?？蓸贰弊顬榛鸨臅r(shí)期，為了重新奪回市場占有額，可口可樂斥資十億控股收購，買斷了非?？蓸肥袌龊弯N售渠道，隨后在董事會一票否決關(guān)于研發(fā)生產(chǎn)非?？蓸返乃刑嶙h，就這樣一個民族品牌就這樣消失了。
3、說實(shí)話看到這，還真的挺痛心的，畢竟作為喝過非?？蓸返男【巵碚f，還真的挺懷念非?？蓸返?，因?yàn)樗奈兜澜z毫不遜于百事可樂和可口可樂。
4、當(dāng)時(shí)非?？蓸穭偼瞥鰜淼臅r(shí)候，定位就是“中國人自己的可樂——娃哈哈非?？蓸贰保瑧{著這樣的口號在短期內(nèi)，確實(shí)令非?？蓸帆@得了不少的購買量，但時(shí)間久了反而限制了可口可樂的發(fā)展，因?yàn)樗M隘的民族主義形象，反而給心態(tài)開放的年輕消費(fèi)者一種保守，落后的負(fù)面印象。
5、而且非?？蓸吩谕庥^設(shè)計(jì)上就沿襲了可口可樂的紅色風(fēng)格，給人一種“山寨”的錯覺。
6、還有就是它的價(jià)格了，在當(dāng)時(shí)比可口可樂和百事可樂都要便宜些，看著就讓人覺得很廉價(jià)。
7、擴(kuò)展資料1998年，杭州娃哈哈公司經(jīng)過十多年的歷煉，已具備了與世界大品牌進(jìn)行競爭的條件，經(jīng)過兩年多的精心研制，推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非?？蓸贰保陲嬃辖缰鲃涌钙鹆讼驀H大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。
8、自1998年5月投產(chǎn)以來，非?？蓸樊愜娡黄?，現(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非?？蓸吠瞥鍪袌鰰r(shí)一些人的“非常可樂，非死不可”，“非?？蓸罚浅？尚Α钡念A(yù)言，也打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
9、非?？蓸返拈_發(fā)、推廣成功進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽(yù)度，為娃哈哈的新世紀(jì)發(fā)展開辟了嶄新的領(lǐng)域。
10、非常可樂的年銷量在20－30億元之間徘徊，在中國碳酸飲料市場，坐三望二的地位不可動搖。
11、（關(guān)于非?？蓸返南嚓P(guān)資料，詳見新書《宗慶后與娃哈哈 一個中國著名企業(yè)的深度研究》）“老美能做到的，中國人一定可以做到，而且能夠做的更好?。 闭且?yàn)橐恢眻?jiān)持著這樣的信念，中國人自己的可樂品牌——非?？蓸?，就這樣在有五千年歷史的炙熱的黃土地上誕生了！。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
標(biāo)簽：
