打價(jià)格戰(zhàn)的好處
好處有：
價(jià)格戰(zhàn)是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是市場營銷的重要組成部分。價(jià)格戰(zhàn)可以使消費(fèi)者直接得益，迅速促進(jìn)市場擴(kuò)容，提高社會(huì)購買力和擴(kuò)大內(nèi)需。價(jià)格戰(zhàn)可淘汰一批劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)商及謀求短期利益者，制止重復(fù)投資，使社會(huì)資源得到合理的整合與利用。價(jià)格戰(zhàn)促使中國企業(yè)優(yōu)化管理水平和人力資源素質(zhì)，提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。加快產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷實(shí)踐的升級(jí)。不斷地價(jià)格戰(zhàn)會(huì)使得行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格逐漸逼近成本，企業(yè)無利潤可賺時(shí)，其它的競爭形式，包括品牌競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭、產(chǎn)品品種競爭以及技術(shù)競爭等就成為了企業(yè)競爭的主體，企業(yè)的品牌、服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)的提高同時(shí)就會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的提高和進(jìn)步，同時(shí)，相關(guān)行業(yè)也會(huì)受到帶動(dòng)。
打價(jià)格戰(zhàn)的壞處
壞處：
價(jià)格戰(zhàn)以犧牲利潤為代價(jià)來獲取營業(yè)額的增長的方式，無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果企業(yè)長期搞低價(jià)銷售，那么利潤會(huì)減少，相應(yīng)會(huì)減少在研發(fā)、技改、營銷、管理等領(lǐng)域的投入，致使發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會(huì)反過來進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖。例如很多在上世紀(jì)80年代紅極一時(shí)的彩電企業(yè)就是因此而被迫收縮乃至退出市場。頻繁降價(jià)對(duì)于品牌形象的破壞十分巨大——對(duì)單個(gè)企業(yè)如此，對(duì)整個(gè)行業(yè)亦然。一個(gè)企業(yè)經(jīng)常將降低價(jià)格作為打開市場的手段是不明智的，如市場上的電子類消費(fèi)品，隔三岔五地降低價(jià)格，會(huì)讓早期購買的消費(fèi)者有上當(dāng)?shù)母杏X。價(jià)格戰(zhàn)雖然對(duì)消費(fèi)產(chǎn)生了巨大的刺激，但其負(fù)作用十分明顯。畢竟沒人愿做賠本的生意，如果商家搞價(jià)格大戰(zhàn)，極有可能以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作為代價(jià)。降價(jià)雖然能使銷量上升，但若銷量上升的幅度不及價(jià)格下降的幅度，企業(yè)的營業(yè)收入就會(huì)減少，從而減少應(yīng)該上繳給國家的稅收。對(duì)于部分沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、沒有核心競爭力的IT加工型企業(yè)而言，降價(jià)銷售不僅對(duì)于企業(yè)本身是滅頂之災(zāi)，更是浪費(fèi)國家財(cái)富。[1]在短期內(nèi)，價(jià)格戰(zhàn)能夠幫助企業(yè)消化庫存，緩解資金壓力，但是從長遠(yuǎn)來看，由于市場的供求關(guān)系是不確定的，供過于求的現(xiàn)象也是周期性的發(fā)生，如果每次都是以價(jià)格戰(zhàn)的方式來解決眼前的問題，會(huì)大大減少企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，減少企業(yè)的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)，甚至是國民經(jīng)濟(jì)的病態(tài)發(fā)展。
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