來源/火鍋餐見
(資料圖片)
作者/星野阮城
01
8頁報告調(diào)查客訴
胖東來被夸麻了
見多了長篇論文，但你見過長達8頁的客訴調(diào)查報告嗎？
最近，胖東來沖上了熱搜，并且還是以少見的負面詞條的形式。咋回事？
熱搜截圖
原來近日河南許昌，一顧客在胖東來內(nèi)與員工發(fā)生爭執(zhí)，隨后胖東來公開一份8頁的“顧客與員工發(fā)生爭執(zhí)事件的調(diào)查報告”。
這份報告內(nèi)容極其詳盡，處理又充滿人性化，這在企業(yè)公關(guān)史上也是少有的案例，堪稱公關(guān)屆的天花板，被網(wǎng)友夸麻了。
報告把其兩次調(diào)查的時間、過程、結(jié)果等全部公開，還對處理方案做了詳細說明，網(wǎng)友贊嘆，“做了這么多酒店管理，從沒見過這么詳細的報告，胖東來真厲害”！
火鍋餐見創(chuàng)始人巖巖評論，“在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的當下，輿論發(fā)酵真得一秒千里，所以危機公關(guān)對于企業(yè)而言，越來越重要了！”
胖東來調(diào)查報告封面
除了這種公開透明的處理客訴方式，胖東來最終的處理結(jié)果也讓人佩服，不是一味的對顧客讓步，而是真正做到了公平、尊重。
這份調(diào)查報告內(nèi)，胖東來表示由于服務(wù)存在問題，管理人員全部降級3個月，并攜禮物與500元服務(wù)投訴獎，上門為顧客致歉，事后顧客堅決拒絕了500元投訴獎。
顧客權(quán)益受損可通過投訴渠道反饋，但不能現(xiàn)場對員工大聲呵斥職責，這是傷害人格以及尊嚴的嚴重行為，因此給予員工5000元精神補償。
胖東來調(diào)查報告部分截圖
有網(wǎng)友說，看慣了官方“正在核實”“正在調(diào)查中”、“經(jīng)調(diào)查屬于烏龍”、“經(jīng)協(xié)調(diào)已經(jīng)和解”…...冷不丁看到這樣的調(diào)查報告，格外感慨！
回想前不久的“鼠頭鴨脖”事件，相關(guān)高校和市場監(jiān)管局都表示，初步判定系鴨脖，但最終聯(lián)合調(diào)查組明確判定異物為老鼠類嚙齒動物的頭部?！按蚰槨眮淼锰?，實在得不償失。
02
火鍋餐飲人
苦“犧牲尊嚴式”道歉久矣
為啥這次胖東來會引得這么多稱贊？
還有一個層次的原因，餐飲是由顧客主導的“買方市場”，在顧客就是上帝經(jīng)典名言下，大家一直都是打不還手，罵不還口，火鍋餐飲人也苦“犧牲尊嚴式”道歉久矣。
1、顧客醉酒難纏，服務(wù)員下跪道歉
2023年1月27日，湖南常德市武陵區(qū)建設(shè)路的重慶袁老四火鍋常德總店，一名黑衣男子在大堂下跪道歉，說“不好意思，讓你們用餐不愉快了”。
事件流傳視頻截圖
據(jù)了解事發(fā)時，火鍋店里顧客很多，工作人員都很忙。當時顧客可能喝了酒，難纏。
后續(xù)其火鍋店主稱，當天已經(jīng)報了警，經(jīng)過警方調(diào)解，目前雙方已經(jīng)協(xié)商和解，服務(wù)員也已經(jīng)原諒了對方。至于產(chǎn)生糾紛的具體原因，表示不方便透露。
2、提醒顧客避免浪費，服務(wù)員被批不懂事
2021年2月，在北京一家羊蝎子火鍋店，一對青年男女在就餐時執(zhí)意加菜（后發(fā)現(xiàn)兩人共點了1000多元的菜品，遠超兩人正常飯量），服務(wù)員為避免浪費專門提醒了其3次。
事件流傳截圖
由于提醒次數(shù)大多，當事客人生氣，拍桌子吼道“我樂意”“有完沒完，管得著嗎”，一拍桌子就要離開。
視頻傳到網(wǎng)上，服務(wù)員也受到不小影響，被評不懂事，甚至有人在網(wǎng)上給餐廳打“差評”。事后，餐廳也向顧客賠禮道歉，并進行了免單處理，同時也為受委屈的服務(wù)員頒發(fā)了“安慰獎”。
還有，淄博店主因為排號給顧客下跪道歉；明星岳云鵬之前在飯館工作時，因記錯了6元的酒錢，被顧客罵了3小時；黑龍江因一根吸管被顧客潑了火鍋熱湯……
同類的事情太多，而這其中，很多解決方式都是以息事寧人為主。遇到顧客投訴，該怎么解決就怎么解決，餐廳自身問題就積極改善，顧客尋事滋事就報警，沒必要用以犧牲自尊為代價。
03
明明是公關(guān)“天花板”
為什么學不會？
如果用一個詞形容胖東來的必殺技，那就是真誠。
它沒有一味站在員工或顧客的角度，而是客觀去還原了整件事，對顧客是尊重，對員工是理解。
危機公關(guān)的目標不是反轉(zhuǎn)，除非事實有反轉(zhuǎn)，鼠頭鴨脖這樣的笑話，千萬不能再犯了。
胖東來火鍋食材區(qū)，火鍋餐見攝
放眼到火鍋界，不禁想起了幾年前海底撈的危機回應(yīng)。
網(wǎng)絡(luò)輿情對食品安全問題一貫是0容忍的態(tài)度，但海底撈選擇了不回避，直接認錯，在致歉信中坦然承認情況屬實，在第六條中清晰寫明責任董事會承擔，涉事員工無需恐慌，民意迅速反轉(zhuǎn)，網(wǎng)友瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，輿論導向偏向正面。
本來出現(xiàn)了食品安全事故，全網(wǎng)都在罵，結(jié)果，海底撈一發(fā)聲明，大家還夸它誠懇。
但也有業(yè)內(nèi)人士直言，這里面有太多細節(jié)需要公司人力資源部門，隨時隨地了解，并作出相對應(yīng)的判斷和處理，所以最基本的行事還是要有一套完整的人力資源管理方式，不然提升員工幸福指數(shù)就是一句空話。
今年3月，一張胖東來薪資待遇圖在網(wǎng)上流傳，其中提到一項“委屈獎”引起網(wǎng)友關(guān)注。對此，胖東來回應(yīng)稱，“委屈獎”意在鼓勵員工做正確的事，根據(jù)不同的情況，獎金在500元到5000元不等。
有不少火鍋品牌也走在了維護員工的前列，一位沈陽的餐創(chuàng)聯(lián)會員說：
“我之前有一次顧客等位時間久非要進去吃，店長攔著不讓進就推搡店長，還惡人先告狀說店長打人，結(jié)果看監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，店長不僅沒動手，還在他趴地上訛人時候給他拿水喝，后來我們就發(fā)了委屈獎”。
還有餐創(chuàng)聯(lián)會員說，情節(jié)不嚴重或者真是無意的，我會讓總部負責板塊的人買單，不罰基層員工！
“要讓犯錯的人愧疚，他才不會犯錯，如果你處罰了犯錯的人，只會讓人增加怨氣，罰總公司管控這個部門的上級，能平復基層，還能抓運營”。
餐飲集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，從原材料采購、到加工、到上桌，比大多數(shù)行業(yè)都要復雜，中間有太多瑣碎的細節(jié)，都需要一一把關(guān)。
說實話，餐飲人就算如履薄冰般小心謹慎，也幾乎難以做到十全十美，顧客投訴難以避免。
只有讓員工幸福，顧客才能有更好的體驗，畢竟我們的利潤，都是靠員工辛苦賺來的。
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