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專稿：近年來，馬鞍山市花山區(qū)堅持將談心談話作為激勵干部擔當作為的基本途徑和重要形式，切實做到職務調整深入談、關鍵節(jié)點主動談、日常管理雙向談，加深掌握干部思想動態(tài)和工作狀態(tài)，不斷提高干部隊伍日常管理精細化規(guī)范化水平。
職務調整深入談，促履職盡責。做深做實任前談話制度，談話前注重分析研判干部考察情況和現(xiàn)實表現(xiàn)，通過查閱干部檔案、考察情況登記表、個人簡歷等方式，全面了解掌握干部的基本情況，針對不同談話對象的個性差異采取不同切入點，帶著問題精準談，做到有的放矢，確保談出質量。根據職務情況重點幫助干部了解新任職務特點和崗位要求，明確下一步工作要求、廉政要求，肯定干部成績，聽取干部的想法和有關意見建議，了解其思想狀況、本人訴求，通過交流談話，梳理干部特質，鼓勵談話對象在適配的新單位新崗位上按照新時代“好干部”標準嚴格要求自己，盡快進入角色，認真履職盡責。
關鍵節(jié)點主動談，促能力提升。建立《領導干部談心談話管理臺賬》，對談心談話對象實施臺賬化動態(tài)跟蹤管理。重視領導班子換屆、機構改革、人員轉隸等問題易發(fā)多發(fā)節(jié)點，主動對重點崗位、關鍵領域干部開展談心談話。向干部宣傳講解有關政策和工作要求，引導干部增強大局意識，服從組織安排。及時了解掌握干部思想動態(tài)，對經過談心談話后，談話對象明顯有變化、下一季度進步較大的，給予鼓勵和重點培養(yǎng)，并在學習培訓、掛職鍛煉等方面多創(chuàng)造機會促使其盡快成長。對談話對象變化不大、下一季度排名仍然落后的，進行再次談心談話。對經過反復談心談話仍無明顯成效的，由組織部視其情況進行處理，對確實因工作能力不足、不適應現(xiàn)工作崗位的，及時調整崗位或工作分工；對因個人主觀原因、繼續(xù)消極怠工的，給予通報批評，年底考核不予評為稱職以上等次。
日常管理雙向談，促關心關愛。實行“雙向”談心制度，突出交流雙向，對象雙向，感情雙向，落實雙向。根據工作需要和具體情形，確定談話對象，并事先進行聯(lián)系和約定，根據自身意愿預約，暢通組織部門與干部溝通渠道。組織部門采取定期約談、結合調研考察“隨時談”等形式，加強對新錄入、新任職干部的跟蹤了解。同時，組織部門接受干部申請，積極聆聽大家在工作、學習、生活等方面的情況或困難，廣泛聽取干部的意見建議，幫助疏通思想情緒，鼓勵干部樹立信心。針對約談對象提出的工作意見和建議，組織部門及時進行歸納整理，認真分析，采取相應措施予以改進和完善；對約談提出的問題、建議和要求，及時跟蹤了解，并在一定期限匯報整改情況。
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