劉強東回歸后，京東管理層的震動還在繼續(xù)。在京東更換集團CEO后，6月26日，京東物流宣布CEO余睿因身體原因卸任，自6月26日起生效。同時，北京商報記者從內(nèi)部人士處了解證實，京東集團將新成立創(chuàng)新零售部，整合七鮮、拼拼等業(yè)務(wù)，由閆小兵負(fù)責(zé)，向京東集團CEO許冉匯報。曾為京東扛起家電大旗，也是劉強東"心腹"的閆小兵，能為京東生鮮業(yè)務(wù)帶來突破嗎？頻繁更換高管，又有著何種深意？
家電老將再扛重任
回顧往昔，曾經(jīng)擔(dān)任北京國美總經(jīng)理的閆小兵，是不折不扣的家電零售老將。2012年，閆小兵加入京東擔(dān)任家電事業(yè)部總經(jīng)理。也正是在那一年，家電零售渠道的"價格戰(zhàn)"正式打響。
【資料圖】
2012年8月15日前夕，劉強東發(fā)微博表示，未來三年內(nèi)，京東大家電產(chǎn)品零利潤，同時會保證比國美、蘇寧便宜10%以上，這也成為了中國電商史上著名的"815價格戰(zhàn)"。在這場價格戰(zhàn)中，京東家電4億元的備貨被消費者洶涌的訂單淹沒。千億元單挑蘇寧成功，這也一舉奠定了京東在3C零售領(lǐng)域的強勢地位。
時任京東家電事業(yè)部總經(jīng)理的閆小兵，自然也是這場戰(zhàn)役中的關(guān)鍵人物。在之后的幾年中，閆小兵帶領(lǐng)團隊與主流家電品牌開展合作。在2018年初的集團架構(gòu)調(diào)整中，閆小兵被任命為3C電子及消費品零售事業(yè)群總裁，分管電子文娛事業(yè)群，并直接向劉強東匯報。
在任期間，閆小兵積極推動線上與線下的家電融合，不僅主導(dǎo)了京東對五星電器的收購，還積極地與國美等實體家電平臺展開合作，并一手打造了京東之家、京東家電專賣店等線下店模式。彼時，京東家電在三四級市場迅速擴張。數(shù)據(jù)顯示，2019年"雙11"期間，京東電器線下自營門店的成交額同比增長超800%，到店客流量同比增長超15倍。
而就在閆小兵著力鞏固京東在3C領(lǐng)域的地位之時，京東在另一邊加速布局的國際化業(yè)務(wù)卻屢屢碰壁。頻繁更換總裁后，2020年，閆小兵臨危受命，開始全面接管京東的國際業(yè)務(wù)，直接向劉強東匯報。不過，僅僅過了一年，閆小兵就因家庭需要和身體原因提出在2022春節(jié)后退休。
閆小兵此番歸來壓力不小。據(jù)了解，創(chuàng)新零售部將深入零售線下業(yè)務(wù)布局，探索創(chuàng)新模式。但京東在七鮮、拼拼業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)不小。據(jù)過往媒體報道，主攻下沉的社區(qū)團購京喜拼拼自2021年初上線后僅一年多時間便出現(xiàn)裁撤。到2022年6月，京喜事業(yè)群被拆散，京喜App、京喜通、京喜拼拼并入京東零售。而七鮮超市業(yè)態(tài)已經(jīng)營5年多時間，市場拓展依然局限于京津冀和大灣區(qū)。
調(diào)整方向高管密集更換
內(nèi)部業(yè)務(wù)線的整合，代表著集團戰(zhàn)略方向的調(diào)整。零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，京東此舉意在加大生鮮實體的投入力度，"七鮮和拼拼業(yè)務(wù)更多是在生鮮品類服務(wù)線下社區(qū)居民，這次變動也意味著京東將進一步加強生鮮品類的供應(yīng)鏈能力建設(shè)"。
"對于生鮮品類來說，供應(yīng)鏈能力建設(shè)是核心。"莊帥解釋，此次結(jié)構(gòu)調(diào)整是京東基于大市場角度所作出的變動，有利于其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完善布局。"從整體來看，生鮮實體既要有高品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，也要有基礎(chǔ)品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，因此需要針對所有市場的消費分層需求提供對應(yīng)的產(chǎn)品。"莊帥說道。
6月26日，京東物流高管也發(fā)生變動。據(jù)公告顯示，余睿卸任后，由京東產(chǎn)發(fā)CEO胡偉接任。官方資料顯示，胡偉于2010年加入京東，先后擔(dān)任京東集團物流部人力資源部負(fù)責(zé)人、京東集團物流部西南地區(qū)負(fù)責(zé)人、京東物流華北地區(qū)負(fù)責(zé)人、京東智能產(chǎn)發(fā)股份有限公司CEO。
在胡偉出任后，京東產(chǎn)發(fā)將由京東健康CFO曹冬接任，曹冬加入京東也已超過11年，在京東健康前，他還擔(dān)任過京東集團的審計部負(fù)責(zé)人、財務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人、預(yù)算與分析部負(fù)責(zé)人等職務(wù)。
自劉強東回歸后，從去年11月起，京東管理層已開始變動。據(jù)部分媒體報道，京東零售集團的各事業(yè)群總裁幾乎均有調(diào)整，包括最核心的3C家電事業(yè)群被拆分為家電家居事業(yè)群、電腦通訊事業(yè)群。今年"6·18"前，許冉由京東集團CFO升任集團CEO。
今年年初，京東零售CEO辛利軍在年會提出2023年的四大必贏之戰(zhàn)，包括下沉市場、供應(yīng)鏈中臺建設(shè)、開放生態(tài)建設(shè)以及同城業(yè)務(wù)。隨后，在京東集團二十周年慶典上，許冉提出的三大戰(zhàn)略中的首位也是"下沉市場"。
據(jù)北京商報記者了解，許冉還在會上表示，今年上半年京東零售取消了事業(yè)群，按照細(xì)分品類成立了經(jīng)營單元，并且給予了品類負(fù)責(zé)人更大的經(jīng)營決策權(quán)和人事任免權(quán)。調(diào)整之后，從最基層的采銷員工到京東零售的CEO之間，只有3個管理層級。"完成上述變革，我們進一步理順了公司的管理架構(gòu)，讓整個組織架構(gòu)更加扁平敏捷和高效。"她說道。
北京商報記者何倩喬心怡
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