家樂福為什么撤出中國
第一是供應(yīng)鏈之敗，在2015年家樂福竟然沒有在中國建立起一家屬于自己的配送中心。
如果有超市經(jīng)營經(jīng)驗的，或者說對超市經(jīng)營內(nèi)幕稍微有點了解的伙伴都知道配送中心對于超市有多么的重要，可以說，配送中心是和超市經(jīng)營的業(yè)績有著巨大的關(guān)聯(lián)。
永輝超市注意到了家樂福沒有供應(yīng)鏈這件事情，他通過在生鮮供應(yīng)鏈買斷，直采等方式，使家樂福在生鮮領(lǐng)域根本沒有生存下去的機會，而這只是家樂福超市跌落神壇的第一步。
第二是轉(zhuǎn)型的失敗。在供應(yīng)鏈上跌了大跟頭的家樂福超市開始了接二連三的關(guān)門，通過這次的教訓(xùn)使家樂福超市認識到了自身的不足，所以他決定換個賽道繼續(xù)發(fā)展。
他先后在電商，新零售上都進行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，但是卻把自己轉(zhuǎn)了個四不像，不僅沒有使自己的生意重新回到巔峰，反而失敗就慘淡的消逝而更進一步衰退。
面對如此困境的家樂福，決定把自己最后的希望壓在蘇寧上。
蘇寧線下超過6000家蘇寧小店與家樂福門店進行聯(lián)合完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，解決物流問題，完美滿足消費者的需求。這個計劃聽起來無懈可擊，不僅發(fā)揮了蘇寧的優(yōu)勢。
而且彌補了家樂福門店的短板，這就使得很多的消費者又重新對家樂福超市燃起了信心之火。
但是根據(jù)蘇寧發(fā)布的歷年財報來看，蘇寧易購本身已經(jīng)存在財務(wù)虧損的狀況，所以這次的計劃雖然聽起來完善精美，可只是空中樓閣。
第三是體驗之敗。成功往往在細節(jié)處，家樂福超市的失敗就是這句話最忠實的踐行者。
家樂福超市最主要的賺錢方式主要就是向供貨商收取繁雜的費用，盈利的大部分都進了家樂福超市的口袋。
而只有微薄的利潤才能夠進入供銷商的口袋，這樣也許能夠達到薄利多銷的目的，但是對于供銷商來說，這并不是一筆劃算的買賣。
所以在家樂福超市的銷量有所下降之后，許多的供銷商都退出了家樂福的超市領(lǐng)域，最先帶頭抵制的就是康師傅。從那之后許多的供銷商就不愿意和家樂福合作了，失去了供銷商的超市，基本也失去了生存的資本。
家樂福在世界排名第幾
119名。家樂福超市是法國，家樂福集團成立于1959年，是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者，在排名2022年世界500強第119位歐洲主要的國際零售連鎖集團之一。
