1、企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展要靠核心競爭力。
2、 企業(yè)核心競爭力，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。
3、而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。
【資料圖】
4、企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容，稱之為十大競爭力。
5、 ?。?）決策競爭力。
6、 這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機(jī)會(huì)，對環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。
7、不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。
8、決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。
9、決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。
10、沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。
11、 ?。?）組織競爭力。
12、 企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實(shí)施。
13、也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。
14、并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。
15、沒有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？ （3）員工競爭力。
16、 企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。
17、也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。
18、否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。
19、保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
20、 ?。?）流程競爭力。
21、 流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。
22、它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。
23、企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。
24、如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。
25、 （5）文化競爭力。
26、 文化競爭力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。
27、蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。
28、因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。
29、共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
30、 ?。?）品牌競爭力。
31、 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。
32、它是強(qiáng)勢企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。
33、因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。
34、沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。
35、品牌一旦形成，又直接是一種資源。
36、因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。
37、 ?。?）渠道競爭力。
38、 企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。
39、如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會(huì)慘敗無疑。
40、因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。
41、 （8）價(jià)格競爭力。
42、 便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒有不關(guān)注價(jià)格的客戶。
43、在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢就是競爭力。
44、沒有價(jià)格優(yōu)勢，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。
45、因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。
46、 ?。?）伙伴競爭力。
47、 人類社會(huì)發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
48、如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。
49、因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。
50、 ?。?0）創(chuàng)新競爭力。
51、 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。
52、要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。
53、誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。
54、所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。
55、 這十大競爭力，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。
56、從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競爭力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低，又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。
57、但這十種競爭力又各自相對獨(dú)立。
58、任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。
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