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中國石油網(wǎng)消息(記者王楠)連日來,西北化工銷售公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范,貼近公司實際找準(zhǔn)定位,分別在公司機(jī)關(guān)和分公司深入開展主題教育調(diào)查研究,細(xì)化調(diào)研內(nèi)容,做深做實調(diào)研“功課”。截至6月20日,公司領(lǐng)導(dǎo)已帶隊走訪基層單位、兄弟企業(yè)、上下游企業(yè)28個。
突出“早謀劃”。公司第一時間根據(jù)有關(guān)要求,結(jié)合實際,科學(xué)制定主題教育調(diào)查研究實施方案,謀劃確定重點(diǎn)調(diào)研課題。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門班子成員每人牽頭1至2個課題開展調(diào)研,堅持哪些方面問題突出就聚焦到哪些方面調(diào)研,問題出在哪個環(huán)節(jié)就重點(diǎn)在哪個環(huán)節(jié)調(diào)研,切實把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實。
強(qiáng)調(diào)“真調(diào)研”。調(diào)查研究不僅是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的過程,更是解決問題的過程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛下沉一線,牽頭開展問題大梳理。在公司機(jī)關(guān)和蘭州分公司與基層一線員工深入座談,聽取員工群眾的煩心事、操心事、揪心事,著力為一線員工辦實事,讓廣大員工群眾支持、參與到企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定中來;赴陜西分公司和內(nèi)、外部標(biāo)桿企業(yè)開展學(xué)習(xí)交流,重點(diǎn)調(diào)研產(chǎn)品銷售、煉化企業(yè)和重點(diǎn)客戶等需要協(xié)調(diào)解決的問題、意見和建議等內(nèi)容,做到真調(diào)研、真對標(biāo)、見實效;到烏魯木齊分公司、庫爾勒分公司、寧夏分公司開展主題教育調(diào)研。部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線經(jīng)理也紛紛深入基層,一線調(diào)研蔚然成風(fēng)。
抓住“高質(zhì)量”。堅持問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向,通過高質(zhì)量調(diào)研檢驗主題教育成效。在調(diào)研過程中,公司黨委發(fā)現(xiàn)和梳理推動公司高質(zhì)量發(fā)展的問題,找準(zhǔn)制約公司高質(zhì)量發(fā)展的短板及根源。初步梳理主題教育問題清單并明確了整改措施、整改目標(biāo)、整改時限、牽頭負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位。5月,公司以追趕銷量目標(biāo)進(jìn)度為工作重點(diǎn),在烏魯木齊石化和長慶石化檢修的情況下,高密度聚乙烯產(chǎn)品線銷量突破8萬噸,專用聚丙烯產(chǎn)品線創(chuàng)月銷量新高。公司打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”,堅持從量價配合、對標(biāo)比價、優(yōu)化物流流向、降低運(yùn)費(fèi)、提高市場占有率、新產(chǎn)品市場推廣等方面向市場挖潛要效益,向銷售升級要效益,向控本降費(fèi)要效益,向風(fēng)險防控要效益,前5個月累計提質(zhì)增效完成目標(biāo)計劃進(jìn)度的157%,成效顯著。
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