1、各部門(mén)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流對(duì)公司的重要意義，樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí); 并組織制定開(kāi)源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流工作落到實(shí)處，要分工明確，責(zé)任到人。
2、開(kāi)源節(jié)流是公司降本增效的長(zhǎng)期工作任務(wù)，公司的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn)，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。
3、建議如下：各部門(mén): （1）辦公用品定額定量。
(資料圖片)
4、（2）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，公司內(nèi)部各部門(mén)溝通能無(wú)紙化的盡量減少紙張的使用。
5、（3）下班或辦公室無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)、電腦顯示器等，晚上加班時(shí)只開(kāi)工作部分的燈和空調(diào)。
6、天氣熱時(shí)，開(kāi)空調(diào)就關(guān)閉門(mén)窗，氣溫不高時(shí)不開(kāi)空調(diào)等。
7、（4）盡量減少出差、應(yīng)酬等費(fèi)用，提倡節(jié)約。
8、2.公司管理層 （1）理順公司及各部門(mén)組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
9、（2）理順公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。
10、3、市場(chǎng)部：（1）市場(chǎng)部在開(kāi)拓市場(chǎng)方面可嘗試給每個(gè)人員明確任務(wù)，制定目標(biāo)，并定期檢討完成情況。
11、（可試行獎(jiǎng)勵(lì)制度） （2）市場(chǎng)部要了解客戶(hù)需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、客戶(hù)信息，將最新最前沿的市場(chǎng)信息反饋回公司。
12、（3）形成定期檢討的習(xí)慣，定期檢討公司現(xiàn)有產(chǎn)品的成本情況，力爭(zhēng)定期與客戶(hù)溝通提價(jià)。
13、4.人事部、總務(wù) （1）實(shí)行派車(chē)提前申請(qǐng)制度，合并用車(chē)，提高車(chē)輛利用率，以減小車(chē)輛損耗、油費(fèi)開(kāi)支等，降低成本。
14、（2）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
15、提高面試的水平，減少入職幾天內(nèi)的人員流失率。
16、 （3）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，減少因人員流失而影響正常工作。
17、（4）加強(qiáng)辦公電話(huà)管理，不得使用辦公室電話(huà)辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話(huà)時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，能用郵件溝通的盡量采取郵件溝通，或用其它交流形式，降低電話(huà)成本。
18、5. 采購(gòu)、貨倉(cāng)、工程（1）確保物料采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，采購(gòu)物料時(shí)確保做到適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)。
19、（2）熟悉各物料，通過(guò)對(duì)各供應(yīng)商的詢(xún)價(jià)、比價(jià)，掌握目前的市場(chǎng)形勢(shì)，要求供應(yīng)商進(jìn)行降價(jià)，爭(zhēng)取每年降價(jià)幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應(yīng)商。
20、（3）對(duì)庫(kù)存不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盡量減少物料庫(kù)存，以加強(qiáng)再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。
21、（4）針對(duì)部分特殊、難采購(gòu)的物料進(jìn)行分類(lèi)管理，能使用新物料替代的協(xié)助工程部分進(jìn)行物料替代、驗(yàn)證等。
22、（5）改變落后工藝，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
23、（6）減少現(xiàn)金付款，與供應(yīng)商爭(zhēng)取最優(yōu)惠的結(jié)算方式。
24、6. 生產(chǎn)部、品管（1）合理安排生產(chǎn)，減少轉(zhuǎn)機(jī)次數(shù)，盡量少安排周六、日加班生產(chǎn)。
25、（2）嚴(yán)格控制物料的損耗。
26、 （3）加強(qiáng)員工操作技能培訓(xùn)，提高通過(guò)率，降低產(chǎn)品的返工率。
27、（4）多與員工溝通，與之建立和諧關(guān)系，減少熟練員工的流失。
28、（5）嚴(yán)格品質(zhì)管理，減少損耗率和返工頻率。
29、7.財(cái)務(wù) （1）執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。
30、 （2）各部門(mén)配合，新公司各款項(xiàng)盡量要求開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。
31、 （3）及時(shí)督促回款，提高資金回籠速度及資金周轉(zhuǎn)率。
32、（4）及時(shí)督促借款人員報(bào)銷(xiāo)， 避免長(zhǎng)時(shí)間占用公司資金。
相信通過(guò)如何開(kāi)源節(jié)流讓企業(yè)降本增效這篇文章能幫到你，在和好朋友分享的時(shí)候，也歡迎感興趣小伙伴們一起來(lái)探討。
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