每個(gè)企業(yè)都有自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與路徑，不管是跨部門、跨層級(jí)還是跨組織，不同的應(yīng)用場(chǎng)景下數(shù)據(jù)如何做到開(kāi)放、共享，如何在應(yīng)用場(chǎng)景中呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，這些都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，所以，數(shù)據(jù)場(chǎng)景一定要與業(yè)務(wù)打通、聯(lián)動(dòng)，形成1+1>2的效應(yīng)，數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)場(chǎng)景如圖1所示。
1. 智能財(cái)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景
(相關(guān)資料圖)
成本核算方面，基于多維數(shù)據(jù)模型的精細(xì)化成本分析，可以大幅提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)匯集企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，同時(shí)打通外部數(shù)據(jù)，統(tǒng)一規(guī)范和接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享和復(fù)用。
組織內(nèi)控方面，可以強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化的精細(xì)化管理，通過(guò)業(yè)務(wù)流程明細(xì)單據(jù)保證財(cái)務(wù)流程的連貫性、可追溯、可聯(lián)查，以滿足財(cái)務(wù)發(fā)票、收付款、出入庫(kù)、訂單等數(shù)據(jù)核銷比對(duì)等要求。
風(fēng)險(xiǎn)管理方面，可以針對(duì)企業(yè)畫像，結(jié)合熱點(diǎn)事件，采用聚類等挖掘算法識(shí)別出壞賬風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供智能的決策依據(jù)，業(yè)務(wù)人員可以依此調(diào)整收付款方式，降低損失。
2.智慧人力應(yīng)用場(chǎng)景
基于大數(shù)據(jù)分析與洞察，全面精準(zhǔn)繪制人才畫像，重新定義人力資源管理，發(fā)揮員工特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才，引領(lǐng)人才管理新思維。多樣的分析報(bào)告驅(qū)動(dòng)人力資源管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶來(lái)組織效能的提升。
人力資源分析報(bào)告通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行推理，為管理者提供可行性建議以及其他有價(jià)值的信息，幫助其做出有針對(duì)性、具操作性的戰(zhàn)略決策。HR可以通過(guò)報(bào)表平臺(tái)、可視化看板等手段及時(shí)獲得組織、業(yè)務(wù)、人員等數(shù)據(jù)信息。
以往大多情況下，這些信息主要基于人力資源部門長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，工作效率與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率都相對(duì)較低。在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)上， HR需要根據(jù)組織持續(xù)升級(jí)的需求，利用數(shù)據(jù)分析厘清復(fù)雜的問(wèn)題關(guān)系，判斷最佳業(yè)務(wù)模式，驅(qū)動(dòng)管理層調(diào)動(dòng)資源等。
由于公司不同階段的管理成熟度不同，在進(jìn)行判斷、決策時(shí)，要考慮維度、關(guān)鍵指標(biāo)上存在的差異，通過(guò)聚合“分析思維 + 分析數(shù)據(jù)”形成多種主題分析報(bào)告，不斷驅(qū)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)組織在問(wèn)題認(rèn)知、思維邏輯、調(diào)整方式等方面趨向一致。著重構(gòu)建平臺(tái)能力，同時(shí)將信息化階段的能力進(jìn)行沉淀，以強(qiáng)大的數(shù)智化平臺(tái)底座賦能國(guó)企敏捷應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，快速構(gòu)建數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
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