截至6月下旬，吉林油田老油田二次開發(fā)重點項目——廟20區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程首批規(guī)劃的70口井，54口油井完成壓裂施工，16口水井射孔完畢，整體進(jìn)入投產(chǎn)投注階段。
吉林油田松南老區(qū)已開發(fā)62年。面對致密油氣開發(fā)、難采儲量動用、特高含水階段挖潛、三次采油技術(shù)攻關(guān)等一系列難題，吉林油田加強頂層設(shè)計，優(yōu)化調(diào)整松南老區(qū)的開發(fā)策略，努力走出效益發(fā)展新路。
立足效益挖潛
(相關(guān)資料圖)
夯實油氣上產(chǎn)“壓艙石”
雖然松南老區(qū)歷經(jīng)多年開發(fā)，生產(chǎn)中面臨一系列難題，但是仍具備一定的開發(fā)潛力，并且基礎(chǔ)設(shè)施完備，是吉林油田當(dāng)前與今后生存發(fā)展的根基，是穩(wěn)產(chǎn)的“壓艙石”和效益發(fā)展的“定盤星”。為獲得更有效益的產(chǎn)量，吉林油田清楚地認(rèn)識到，要破解松南老區(qū)資源、投資、成本、技術(shù)方面的困局，不僅要有序落實增儲上產(chǎn)資源，而且要在老油田效益穩(wěn)產(chǎn)上下大力氣。
為守住效益穩(wěn)產(chǎn)的基本盤，吉林油田以提質(zhì)增效價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，向舊思維、低標(biāo)準(zhǔn)“開刀”。松南老區(qū)一些區(qū)塊長期處于低水平開發(fā)狀態(tài)，采出程度低、含水上升速度快、水驅(qū)控制程度低、標(biāo)定采收率逐年下降，效益措施占比低，控制綜合遞減主要依靠小措施支撐。吉林油田用創(chuàng)新發(fā)展的思路重新認(rèn)識老油田、重新組合老油田開發(fā)技術(shù)體系、重新構(gòu)建老油田效益開發(fā)模式，聚焦油藏研究，牢固樹立“經(jīng)營油藏”理念，推動老區(qū)工作重心由采油向采效益油轉(zhuǎn)變。
面對多井低產(chǎn)的現(xiàn)狀，吉林油田練好內(nèi)功，深化精益管理，抓好開發(fā)措施落實，圍繞找到產(chǎn)量“增長點”、堵住效益“出血點”，精心培育精益管理示范樣板，把自然遞減率控制在10%以內(nèi)、采收率提高1個百分點作為起步目標(biāo)，向“兩率”工程要更有效益的產(chǎn)量，更多關(guān)注控制自然遞減率和提高水驅(qū)采收率，樹立了“老區(qū)仍大有效益潛力可挖”的信心，切實改善老油田開發(fā)效果。吉林油田在新民老區(qū)通過持續(xù)優(yōu)化注水方案，動態(tài)優(yōu)化配注方案，真正把注水方案落到實處，整體開發(fā)形勢持續(xù)向好。通過堅持效益注水的理念，采取有效措施，新民老區(qū)原油產(chǎn)量實現(xiàn)連續(xù)5年穩(wěn)產(chǎn)，有效注水合格率、井組穩(wěn)產(chǎn)率分別同比提高1.4%和3.5%，老區(qū)煥發(fā)出新活力。
優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)部署
走出低成本開發(fā)新路徑
吉林油田是國內(nèi)低滲透油氣田的典型代表，近年來資源劣質(zhì)化趨勢不斷加大。這意味著要保持產(chǎn)量規(guī)模就必須動用低品位資源，持續(xù)挑戰(zhàn)資源動用極限。面對資源動用難、可采程度低等一系列難題，吉林油田牢固樹立低成本開發(fā)的效益意識和思維底線，通過創(chuàng)新理念和模式，走出低成本開發(fā)新路徑。
優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)部署，是吉林油田踐行低成本開發(fā)理念的重要手段之一。從近3年大平臺集約化產(chǎn)能建設(shè)和老油田二次開發(fā)調(diào)整效果看，通過理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，有效提升了單井產(chǎn)量和采收率，降低了產(chǎn)建投資和生產(chǎn)成本。新立、大39、黑71、廟20等區(qū)塊開發(fā)調(diào)整后的水驅(qū)采收率提高8%，操作成本明顯下降。
為實現(xiàn)效益建產(chǎn)，吉林油田堅持常非并舉，注重探明未動用儲量效益開發(fā)和新區(qū)新領(lǐng)域評價建產(chǎn)，著力在增加經(jīng)濟可采儲量上有新作為。大情字井油田是典型的“三低”油藏。開發(fā)試驗表明，大情字井油田具備實施二氧化碳混相驅(qū)的條件。常規(guī)注水開發(fā)采收率為25%左右，通過轉(zhuǎn)為二氧化碳驅(qū)開發(fā)，采收率可達(dá)到50%以上，相當(dāng)于又發(fā)現(xiàn)了一個大情字井油田。吉林油田以大情字井油田增儲上產(chǎn)“壓艙石”工程為示范，推動老油田效益挖潛再上新水平。
吉林油田還從技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新兩方面入手，迭代升級老油田挖潛技術(shù)體系，突出開發(fā)方案的價值創(chuàng)造本質(zhì)，使老油田二次開發(fā)更加高效。算好經(jīng)濟賬，以投資不創(chuàng)效不建、成本不下降不建、資產(chǎn)創(chuàng)效能力不增不建的“三不建”為原則，突出從傳統(tǒng)零散部署新產(chǎn)能向氣驅(qū)轉(zhuǎn)變開發(fā)方式、低產(chǎn)低效區(qū)塊整體二次開發(fā)、新儲量大平臺集約化開發(fā)轉(zhuǎn)變，持續(xù)深化工程與地質(zhì)、地面與地下、技術(shù)與經(jīng)濟、油氣與新能源一體化優(yōu)化，嚴(yán)格把控油田開發(fā)方案設(shè)計源頭的效益關(guān)和方案實施過程的成本關(guān)，嚴(yán)控產(chǎn)建項目過程投資。為最大限度節(jié)約投資，產(chǎn)能建設(shè)和老區(qū)治理調(diào)整要融合新能源、CCUS、低成本物聯(lián)網(wǎng)等新方式，能改建的改建，能重復(fù)利用的重復(fù)利用，用最小的投資獲取最大回報。
打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)
提升油氣開發(fā)業(yè)務(wù)競爭力
面對油氣開發(fā)難度越來越大的挑戰(zhàn)，吉林油田提出提高儲量產(chǎn)量轉(zhuǎn)化效率的一體化發(fā)展新模式。一體化新模式即將傳統(tǒng)的油氣預(yù)探、油氣評價和新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的“接力棒”模式，整合成一個專業(yè)相近、目的相同、管理相通的“大項目部”，既努力尋找儲量，夯實油田發(fā)展資源基礎(chǔ)，又更加注重動用儲量，充分挖掘儲量的經(jīng)濟價值，較快地把資源變成效益產(chǎn)量，提升公司整體效益。
針對低品位復(fù)雜資源，吉林油田打好關(guān)鍵技術(shù)攻堅戰(zhàn)，創(chuàng)新升級油藏精細(xì)描述、鉆井提速、壓裂提產(chǎn)、采油降本、地面節(jié)能、智能化管理等技術(shù)，為低品位資源效益動用和老油田深度挖潛提供了技術(shù)支撐。
吉林油田升級精細(xì)油藏描述技術(shù)，攻關(guān)5項精細(xì)油藏描述關(guān)鍵技術(shù)，使新區(qū)儲層預(yù)測精度達(dá)到3米至5米，使老區(qū)剩余油認(rèn)識由定性向定量轉(zhuǎn)變；持續(xù)攻關(guān)壓裂提產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)量達(dá)標(biāo)保障能力不斷提升；完善低成本特色注采技術(shù)，全生命周期控投降本。今年年初以來，老區(qū)舉升投資降低30%，運行成本降低20%。吉林油田創(chuàng)新設(shè)計理念，形成地面優(yōu)化簡化技術(shù)系列，規(guī)模推廣低成本物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能化管理模式，實現(xiàn)站外無人值守，節(jié)省地面投資15%，降低地面運行費用30%，降低了員工勞動強度。
實踐者說
深耕效益增長點積蓄發(fā)展新動能
吉林油田開發(fā)部經(jīng)理劉美成
對于吉林油田而言，松南老區(qū)是公司高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，是生存發(fā)展的根基。對于已開發(fā)60余年的松南來說，投資上規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展模式已不再適用。面對資源劣質(zhì)化、非常規(guī)化的趨勢，不破則不立，老區(qū)開發(fā)工作的理念、方法必須不斷調(diào)整轉(zhuǎn)變。
通過深刻分析，我們清楚地認(rèn)識到，在資源品質(zhì)不高的情況下，盲目追求規(guī)模產(chǎn)量必然會導(dǎo)致成本居高不下，一味按照慣性思維，以傳統(tǒng)方式指導(dǎo)油田開發(fā)工作，必定會嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新發(fā)展。基于此，松南老區(qū)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，必須探尋新模式，開辟最優(yōu)路徑。
首先，立足于松南效益穩(wěn)產(chǎn)，找到規(guī)模和效益的平衡點是關(guān)鍵。吉林油田加快由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，努力做到目標(biāo)產(chǎn)量規(guī)模成本更優(yōu)并可持續(xù)、投資強度合理并有創(chuàng)效能力，以提質(zhì)增效價值創(chuàng)造為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)效益持續(xù)向好、產(chǎn)量相對穩(wěn)定。
其次，以效益更優(yōu)為導(dǎo)向，有序調(diào)整產(chǎn)量構(gòu)成。吉林油田持續(xù)夯實資源保障、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)效基礎(chǔ)，樹牢效益意識，以增加規(guī)模經(jīng)濟可采儲量為目標(biāo)，大力實施高效勘探，強化關(guān)鍵領(lǐng)域戰(zhàn)略謀劃和頂層設(shè)計，強化項目管理和現(xiàn)場管理，確保年度產(chǎn)能建設(shè)效益儲量落地、建產(chǎn)目標(biāo)落地。
再次，持續(xù)用創(chuàng)新發(fā)展的理念，謀劃全新發(fā)展模式。通過重新認(rèn)識老油田、重新組合老油田開發(fā)技術(shù)體系、重新構(gòu)建老油田效益開發(fā)模式，從戰(zhàn)略層面拓展更高效的老油田二次開發(fā)新模式，從戰(zhàn)術(shù)層面升級改造老油田傳統(tǒng)開發(fā)體系，以大情字井油田增儲上產(chǎn)“壓艙石”工程為抓手，推動老油田效益挖潛再上新臺階。突出源頭把控，堅持“事前算贏、事中干贏、干后保贏”，持續(xù)深化工程與地質(zhì)、地面與地下、技術(shù)與經(jīng)濟、油氣與新能源一體化優(yōu)化，嚴(yán)格把控油田開發(fā)方案設(shè)計源頭的效益關(guān)和方案實施過程的成本關(guān)，持續(xù)打造大平臺集約化建產(chǎn)“雙提雙降”升級版。（王珊珊采訪）
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