本科工商管理專業(yè)學習涉及廣泛，從營銷到財務(wù)，到相關(guān)法規(guī)，從個體技能到領(lǐng)導團隊都有相關(guān)課程，為畢業(yè)生成長為一個管理者打下了理論根底。但同時由于這個專業(yè)學的東西太多，財務(wù)、人力資源、企業(yè)管理、貿(mào)易、甚至法律，都涉及到了。 工商管理對學生的數(shù)學、水平都有一定要求。畢業(yè)生將在各種組織中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，因此要有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力等。 專升本學制2.5年至3年完成畢業(yè)。擇校參考：自治區(qū)成人學歷提升報名及備考入口
國家成人開放教育上班族專升本工商管理之（企業(yè)戰(zhàn)略管理）科目滿分解題備考資料如下：想了解學歷提升高起專、專升本報名時間、擇校、及考試難點滿分解題備考感興趣的有志青年均可點贊加關(guān)注一對一了解升學方案。
1：簡述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系及其具體表現(xiàn)？
【資料圖】
參考解題答案：
組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的改變會導致組織結(jié)構(gòu)的改變，最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物。
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系：
A：管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式。
B：只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標。
C：組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。
D：一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，就很少能在實質(zhì)上改變當前的戰(zhàn)略。
具體表現(xiàn)：
錢德勒發(fā)現(xiàn)美國工業(yè)企業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生的戰(zhàn)略，都有伴隨戰(zhàn)略形成不同的組織形式如下：
A：數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段，與此相適應(yīng)的是比較簡單的組織結(jié)構(gòu)。
B：地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段，與此相適應(yīng)的是總部與部門的組織結(jié)構(gòu)。
C：縱向一體化戰(zhàn)略階段，與此相適應(yīng)的是中心辦公室機構(gòu)和多部門的組織結(jié)構(gòu)。
D：多樣化戰(zhàn)略階段，與此相適應(yīng)的是總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合的組織機構(gòu)格局。
2：簡述戰(zhàn)略的“5Ｐ”的含義。
參考解題答案：
戰(zhàn)略包括：計劃、計謀、模式、定位、觀念。
A：戰(zhàn)略是一種計劃，強調(diào)企業(yè)高層管理人員要有意識地進行領(lǐng)導，凡事謀劃在先，行事在后。
B：戰(zhàn)略是一種計謀，強調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達成預(yù)期競爭目的。
C：戰(zhàn)略是一種模式，強調(diào)戰(zhàn)略重在采取行動，是一系行動的表現(xiàn)。戰(zhàn)略也可自發(fā)地產(chǎn)生。
D：戰(zhàn)略是一種定位，強調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件以更好地進行經(jīng)營上的競爭或合作。?
E：戰(zhàn)略是一種觀念，強調(diào)戰(zhàn)略過程的思維觀念，要求企業(yè)成員共享企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，形成一致的行動。
3：造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟原因。
參考解題答案：
一般說來，造成一個產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟原因包括以下一些因素：
A：產(chǎn)業(yè)進入條件較低或障礙不多，使許多小公司涌入該產(chǎn)業(yè)。
B：多樣化的市場需求。
C：當服務(wù)成為經(jīng)營關(guān)鍵時，小企業(yè)就會變得更有效。
D：產(chǎn)業(yè)運行的就近監(jiān)督和控制是企業(yè)成功的基本條件，因此小企業(yè)具有很大的優(yōu)越性。
E：高度的產(chǎn)品市場區(qū)分，特別是這種區(qū)分基于形象的基礎(chǔ)上。
4：企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？
參考解題答案：
在下列情況下，企業(yè)可以采取收獲戰(zhàn)略：
A：企業(yè)的某些領(lǐng)域正處于穩(wěn)定或日益衰退的市場中。
B：企業(yè)某領(lǐng)域的市場占有率小，且擴大市場占有率的費用又太高；或者市場占有率雖然很高，但要維持市場占有率將花費愈來愈多的費用。
C：企業(yè)的某一領(lǐng)域不能帶來滿意的利潤，甚至還帶來虧損。
D：即使減少投資，銷售額下降的幅度也不會太大。
E：企業(yè)若減少該領(lǐng)域的投資，則能更好地利用閑散資源。
F：企業(yè)的某領(lǐng)域不是企業(yè)經(jīng)營中的主要部分。
5：試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進行分析。
參考解題答案：
縱向一體化戰(zhàn)略的益處：
A：向后一體化戰(zhàn)略可使企業(yè)對所用原材料的成本、可獲得性以及質(zhì)量等具有更大的控制權(quán)。
B：如果一個企業(yè)的原材料供應(yīng)商能獲得較大利潤，那么采用向后一體化企業(yè)可將成本轉(zhuǎn)化為利潤。
C：向前一體化戰(zhàn)略可使企業(yè)控制銷售和分配渠道，有助于改善庫存積壓和生產(chǎn)下降的局面。
D：當企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)銷商具有很大的毛利時，采用向前一體化戰(zhàn)略企業(yè)可增加自己的利潤。
E：采用縱向一體化戰(zhàn)略，通過建立全國性的市場營銷組織機構(gòu)以及建造大型的生產(chǎn)廠而從規(guī)模經(jīng)濟中獲益。
縱向一體化戰(zhàn)略的弊端：
A：由于縱向一體化使企業(yè)規(guī)模變大，因此要想脫離這些行業(yè)就非常困難。
B：公司縱向規(guī)模的發(fā)展,不僅需要較多的投資，而且要求公司掌握多方面的技術(shù),從而造成管理上的復(fù)雜化。
C：向前、向后產(chǎn)品的相互關(guān)聯(lián)和相互牽制，不利于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)。
D：有可能出現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個階段的生產(chǎn)能力不平衡的問題。
6：為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？
參考解題答案：
企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命。這是因為企業(yè)使命的確定過程，常常會從總體上引起企業(yè)方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化。此外，確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)，是分配企業(yè)資源的基礎(chǔ)。
7：企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？
參考解題答案：
根據(jù)企業(yè)使命包含的兩個方面，企業(yè)哲學和宗旨，結(jié)合企業(yè)文化來回答這一問題。
如：
企業(yè)哲學是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。這種經(jīng)營哲學是企業(yè)文化的內(nèi)在表現(xiàn)，企業(yè)哲學和宗旨與企業(yè)文化一旦形成，就會對企業(yè)活動發(fā)揮指導作用。這是一切經(jīng)營政策和行動的前提。
一個組織或企業(yè)在自己的整個壽命期內(nèi)必須隨時準備改變自身，應(yīng)付環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，但它的信念卻不應(yīng)當改變。換言之，一個組織與其它組織相比較取得何等成就，主要取決于它的基本哲學、精神和內(nèi)在動力等形成的強有力的企業(yè)文化。這些比技術(shù)水平、經(jīng)濟資源、組織結(jié)構(gòu)、選擇時機等重要得多。
企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。因此，企業(yè)哲學是企業(yè)行為文化形成的指南，企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻，二者的結(jié)合完整地構(gòu)成了企業(yè)文化發(fā)展形成運作的整個內(nèi)涵。因此，建設(shè)企業(yè)文化必定與企業(yè)使命有著密切的關(guān)系，要以企業(yè)文化的建設(shè)作為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)宗旨和企業(yè)哲學的行動內(nèi)容和構(gòu)建過程，方能獲得理想效果。
8：戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術(shù)目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關(guān)系？
參考解題答案：
一般而言：凡是其成就和成果直接影響企業(yè)的生存和繁榮的方面，都需要制定長期戰(zhàn)略目標。
企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中，應(yīng)遵循下列基本原則：關(guān)鍵性原則。可行性原則。定量化原則。一致性原則（又稱平衡性原則）。激勵性原則、穩(wěn)定性原則。
在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術(shù)目標、日常目標、個人目標時， 這些目標之間的關(guān)系應(yīng)該按照上面的”企業(yè)目標制定過程”，從上到下地認識這些關(guān)系。短期戰(zhàn)術(shù)目標應(yīng)服從，并與企業(yè)總體目標保持一致，而經(jīng)營單位目標則需要與企業(yè)目標保持一致，職能目標和個人目標都要與企業(yè)的長期和短期目標保持一致、利益相關(guān)，并且這些都要與企業(yè)的戰(zhàn)略使命相符合。這些目標從上到下，從宏觀到微觀，從思想性、指導性計劃原則到具體任務(wù)和數(shù)量財務(wù)等指標的建立，層層相關(guān)，相互一致，方向一致，使得企業(yè)全體員工能夠心想一致，勁使得一致，獲得一加一大于二的戰(zhàn)略結(jié)果。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標一經(jīng)制定和落實，就必須保持相對穩(wěn)定，不可朝令夕改而引起企業(yè)戰(zhàn)略的變更。當然,如果經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，戰(zhàn)略目標調(diào)整后，所有的經(jīng)營單位及職能部門的短期戰(zhàn)術(shù)目標也要及時做出相應(yīng)的調(diào)整。這些也是企業(yè)各級員工需要認識到的問題。只有這樣，企業(yè)各級各層目標無論變化與否，都能夠充分理解，在戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略行動上一致起來，使企業(yè)始終能夠獲得經(jīng)濟和社會效益兩方面的利益。
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專升本工商管理發(fā)展前景：本專業(yè)是我國高等院校中一個與社會經(jīng)濟聯(lián)系十分緊密的應(yīng)用性學科， 從1998 年開始隨著管理學學科從經(jīng)濟學學科中獨立出來，工商管理專業(yè)正式列入教育部本科專業(yè)目錄。工商管理作為管理學的一個重要分支，是一門應(yīng)用性極強的學科，它依據(jù)管理學、經(jīng)濟學等相關(guān)基本知識, 研究如何運用現(xiàn)代管理的原理與方法來為企業(yè)進行有效的管理和經(jīng)營決策。它的目標是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專業(yè)實用技能，培養(yǎng)學生具有較高的人文素質(zhì)和科學素質(zhì)，具備發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的工商管理專業(yè)人才。
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