上半年還在虧損，全年力爭扭虧，國聯水產鉚足了一股勁。
9月6日晚間，國聯水產（300094.SZ）發(fā)布2023年限制性股票激勵計劃（草案）顯示，本激勵計劃考核年度為2023年至2025年三個會計年度，分年度對公司財務業(yè)績指標進行考核，兩大條件中需滿足其一。
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其中，第一個歸屬期要求以2020—2022年的營業(yè)收入平均值為基數，2023年公司營業(yè)收入增長率不低于10%；以2022年凈利潤為基數，2023年實現扭虧為盈。
然而，國聯水產要完成凈利潤目標，難度還不小。2023年上半年，公司實現凈利潤-1.86億元，同比下滑667.67%。
國聯水產為何敢提出扭虧？長江商報記者發(fā)現，從2019年到2022年，國聯水產預制菜營業(yè)收入分別為6.34億元、7.29億元、8.41億元和11.31億元，持續(xù)保持大幅增長趨勢。
2023年上半年，國聯水產預制菜營業(yè)收入達6.71億元，同比增長19.52%，已超過2019年全年水平。
國聯水產董事長李忠表示，公司將繼續(xù)聚焦預制菜，加大產品研發(fā)投入，制造標準化，狠抓質量安全建設、營銷推廣和品牌建設。
半年虧1.86億力爭全年扭虧
國聯水產是國內少數具備全球采購、精深加工、食品研發(fā)于一體的海洋食品企業(yè)，公司以水產食品為主業(yè)，聚焦預制菜進行商業(yè)模式升級，為餐飲企業(yè)、家庭餐桌提供全面解決方案。
9月6日晚間，國聯水產發(fā)布2023年限制性股票激勵計劃（草案）顯示，擬向激勵對象授予權益總計2189萬股的限制性股票，約占公告發(fā)布時公司股本總額的1.94%。
而且，國聯水產本激勵計劃限制性股票的授予價格依據本計劃公告前120個交易日公司股票交易均價5.69元的50%確定，為每股2.85元。
公告顯示，國聯水產本激勵計劃首次授予激勵對象總人數50人，約占公司員工總人數的1.21%，包括公告本激勵計劃草案時在公司任職的董事、高級管理人員、中層管理人員、核心技術（業(yè)務）人員，不包含獨立董事和監(jiān)事。
國聯水產本激勵計劃考核年度為2023年至2025年三個會計年度，分年度對公司財務業(yè)績指標進行考核，兩大條件中需滿足其一。
營收方面的考核以2020—2022年的營業(yè)收入平均值為基數，要求2023年、2024年、2025年的營業(yè)收入增長率分別不低于10%、20%、40%。
凈利潤方面，要求2023年實現扭虧為盈，2024年及2025年凈利潤增長率相比上一年不低于30%。
數據顯示，2020年至2022年，國聯水產營業(yè)收入分別為44.94億元、44.74億元和51.14億元，同比分別增長-2.89%、-0.44%和14.31%。
由此看來，國聯水產上述3年營業(yè)收入的平均值為46.94億元，增長10%即為51.63億元。
2023年上半年，國聯水產實現營業(yè)收入26.97億元，同比增長11.69%，已完成考核目標約52%。
然而，國聯水產要完成凈利潤目標，難度還不小。2023年上半年，公司實現凈利潤-1.86億元，同比下滑667.67%。
對于虧損，國聯水產表示，主要原因是2023年上半年蝦類市場行情整體呈現下降趨勢，導致存貨資產減值損失有較大幅度增加。
半年報顯示，國聯水產對2023年半年度可能發(fā)生減值跡象的資產進行資產減值測試后，計提資產減值準備合計2.06億元。
這也意味著，國聯水產下半年要大幅提高盈利水平，從而實現全年扭虧。
上半年預制菜營收超2019年全年
半年虧損1.86億元，全年要實現扭虧，國聯水產為何敢“吹?！保?/p>
6月12日，國聯水產集團與沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）簽訂《諒解備忘錄》，雙方計劃在國際海鮮貿易方面開展合作，具體在海鮮交易平臺、海鮮交易所、海鮮期貨、海鮮采購等方面，合作總金額5億美元。
另外，PIF擬對國聯水產全球采購進行融資，計劃合作金額6000萬美元。
國聯水產集團表示，此次《諒解備忘錄》的簽署，是集團在沙特地區(qū)進行“產業(yè)+金融”戰(zhàn)略布局的重要體現。國聯水產集團擬與PIF的國際海鮮貿易項目合作，將進一步擴大集團在全球水產行業(yè)的影響力，減少采購資金對現金流的占用，加強集團資金實力。
外部環(huán)境可促進國聯水產業(yè)績增長，而公司的“內功”也不容小覷。
國聯水產自2019年全面發(fā)力預制菜后，預制菜的營收一直在快速攀升。
數據顯示，從2019年到2022年，國聯水產預制菜營業(yè)收入分別為6.34億元、7.29億元、8.41億元和11.31億元，持續(xù)保持大幅增長趨勢。
2023年上半年，國聯水產預制菜營業(yè)收入達6.71億元，同比增長19.52%，已超過2019年全年水平。
國聯水產表示，公司圍繞預制菜特色大單品，堅持全渠道銷售策略，尤其是餐飲渠道充分發(fā)揮了公司的水產食品供應鏈綜合管理能力和服務能力，在與頭部餐飲企業(yè)合作中有較強的競爭優(yōu)勢。餐飲團隊幫助公司快速搶占國內重要餐飲市場，不斷強化在預制菜行業(yè)的領先優(yōu)勢，帶動公司預制菜業(yè)務穩(wěn)健成長。
國聯水產董事長李忠表示，公司將繼續(xù)聚焦預制菜，加大產品研發(fā)投入，制造標準化，狠抓質量安全建設、營銷推廣和品牌建設。
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