每天學(xué)一點(diǎn)OKR：OKR落地為什么需要內(nèi)部的OKR教練？
企業(yè)的OKR落地總會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，在所有的問(wèn)題中，我們發(fā)現(xiàn)缺乏一個(gè)角色在推動(dòng)OKR傳播、OKR技術(shù)交流、指引團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)OKR有效落地，我們經(jīng)常把這個(gè)崗位叫作OKR大使或者叫做內(nèi)部的OKR教練。
(資料圖片)
那我們先說(shuō)一下什么是教練？
OKR教練其實(shí)是一種引導(dǎo)型的教練，教練是一份有關(guān)于內(nèi)心的工作，OKR教練的活動(dòng)的核心是將員工的需求、企業(yè)的需求相匹配，具體如何來(lái)操作呢？
使用的方式包括交互式學(xué)習(xí)、會(huì)談、角色扮演、引導(dǎo)式圖像、書面表達(dá)、視覺(jué)表達(dá)、身體活動(dòng)、實(shí)地調(diào)研，儀式等等。
OKR教練的服務(wù)借助于公司內(nèi)部的練習(xí)，通過(guò)繞過(guò)員工所謂的理性思維，才能夠得到實(shí)現(xiàn)。有時(shí)候我們繞過(guò)員工的防御心和所謂的理性，得以讀取障礙的另一側(cè)豐富數(shù)據(jù)，這個(gè)障礙指的是員工內(nèi)心和組織氛圍所造成的一種障礙。
OKR教練技術(shù)包括說(shuō)清楚、寫出來(lái)、看得見、動(dòng)起來(lái)這四大環(huán)節(jié)。
OKR內(nèi)部教練的技術(shù)在公司內(nèi)部怎么應(yīng)用呢？
OKR激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造力和內(nèi)驅(qū)力：我們要深度了解員工的個(gè)體心智和公司集體心智。什么是心智呢？
通常來(lái)說(shuō)，在我們的自覺(jué)意識(shí)以外發(fā)生作用，并且驅(qū)動(dòng)我們的行為。心智由價(jià)值觀、觀念、假設(shè)組成，心智模式已經(jīng)深深嵌入到我們的思維中，甚至連我們自己都不知道，我經(jīng)常說(shuō)它是一種操作系統(tǒng)。
在公司內(nèi)部，單邊控制是一種心智模式。很多企業(yè)都特別強(qiáng)調(diào)控制，其本質(zhì)就是單邊控制，交互式學(xué)習(xí)也是一種心智模式，我們經(jīng)常講到的互動(dòng)、共創(chuàng)，共學(xué)。交互式學(xué)習(xí)的發(fā)生，需要：透明、好奇心、擔(dān)責(zé)、知情選擇和同理心。作為國(guó)內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來(lái)越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來(lái)到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。
OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。
第四期OKR教練認(rèn)證班開始報(bào)名。
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