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文｜王新喜
根據(jù)日本產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)道，在日本國內(nèi)銷售的松下空調(diào)，約 9 成是在松下廣州工廠生產(chǎn)。但從 2023 年起，松下的高端空調(diào)將悉數(shù)在日本本土生產(chǎn)。2024 年開始，松下的中端空調(diào)也將改為在日本滋賀縣的草津工廠等地生產(chǎn)。這意味著松下空調(diào)的產(chǎn)能約 4 成回歸了日本本土。
事實(shí)上，這在空調(diào)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤的信號，尤其是松下將高端壓縮機(jī)的制造撤回了日本。對此，國產(chǎn)空調(diào)要有危機(jī)感。
松下為何敗退？
首先我們知道，松下之所以要把松下空調(diào)的壓縮機(jī)撤回日本，是因?yàn)橹袊袌龈嗍瞧渖a(chǎn)加工基地與銷售市場，松下空調(diào)在中國市場份額僅為0.5%不到。
對松下來說，中國工廠角色正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，將不再是日企出口到世界各地的世界工廠了，而是本地產(chǎn)本地銷。今后在廣州工廠生產(chǎn)的空調(diào)只在中國銷售，將不再出口日本。
而松下遲遲打不開市場，因?yàn)閲鴥?nèi)格力美的太強(qiáng)了，雖然說產(chǎn)品性能層面，松下不弱于國產(chǎn)，但在售后服務(wù)、價(jià)格方面，國產(chǎn)空調(diào)更有優(yōu)勢。
日學(xué)者湯之上隆在《失去的制造業(yè)》中側(cè)曾總結(jié)過日企成功的共性：
首先是能夠通過全面質(zhì)量管理提高生產(chǎn)效率，形成競爭優(yōu)勢，其次是日本公司的強(qiáng)項(xiàng)是在一條長坡厚雪的賽道做持續(xù)的創(chuàng)新，其三是日本人擅長將多個(gè)組件技術(shù)組合在一起，進(jìn)行綜合性集成的產(chǎn)業(yè)。
但也指出日本的一個(gè)重大軟肋是，日本在制造高品質(zhì)產(chǎn)品方面得心應(yīng)手，在降低成本方面卻力所不及。
松下品質(zhì)、性能與服務(wù)的差距沒有拉開太大，但產(chǎn)品價(jià)格高出國產(chǎn)空調(diào)一大截。這源于松下的成本控制能力相比國產(chǎn)空調(diào)存在差距，投入在中國市場的人力、物力、資金與規(guī)模也有所欠缺，無力支撐其在中國市場打價(jià)格戰(zhàn)。
從天電商平臺的價(jià)格來看，無論是1.5匹家用變頻冷暖空調(diào)和大1匹的變頻冷暖空調(diào)的價(jià)格，松下普遍在3700元左右，貴的達(dá)到9498元。
而國內(nèi)美的、格力基本都在2700元左右，兩者的在產(chǎn)品性能與質(zhì)量的差異不大的情況下，松下空調(diào)價(jià)格高出將近1000元。
此外是這幾年國內(nèi)的工人工資的上漲，讓這些外資企業(yè)已經(jīng)明顯感覺到了成本壓力，出現(xiàn)了將工廠轉(zhuǎn)移的做法，此時(shí)就會出現(xiàn)另一個(gè)問題，如果在市場份額邊緣化的情況下，利潤、規(guī)模收縮，品牌售后就不一定能跟上。
空調(diào)售后其實(shí)是非常關(guān)鍵的一環(huán)，在國內(nèi)，主流廠商都拿出了10年整機(jī)包修政策，解決了消費(fèi)者的一個(gè)重大顧慮。
相對而言，松下空調(diào)的售后一直被詬病，這也是松下空調(diào)在中國賣不好的重要原因。
而從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，是因?yàn)閲鴥?nèi)產(chǎn)業(yè)鏈無力支撐松下。日本空調(diào)分三個(gè)等級：標(biāo)準(zhǔn)機(jī)，中級機(jī)，高級機(jī)。
目前松下在中國市場能有銷量的大部分是標(biāo)準(zhǔn)機(jī)，國內(nèi)的供應(yīng)鏈體系也只能使其標(biāo)準(zhǔn)機(jī)生產(chǎn)相對日本生產(chǎn)有成本優(yōu)勢。
至于高級機(jī)，從成本到用料，純粹論性能，松下空調(diào)超過了國內(nèi)一線的格力和美的高端機(jī)，但高級機(jī)國內(nèi)供應(yīng)鏈不成熟，算總賬的話不一定比在日本本土生產(chǎn)有優(yōu)勢。所以松下轉(zhuǎn)移產(chǎn)能回去也是利益考量。
總的來說，松下是有技術(shù)的，其直流變頻壓縮機(jī)、無級正弦波變頻技術(shù)、強(qiáng)速冷暖技術(shù)等方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
但松下在中國市場的失敗，其一是，產(chǎn)品差不多，但成本與定價(jià)沒有優(yōu)勢，其二是松下空調(diào)不擅長營銷，導(dǎo)致在中國市場長期以來沒有存在感。其三：本土格力美的等廠商無論在成本控制、渠道、產(chǎn)品品牌營銷層面要更強(qiáng)。
在品質(zhì)差距不大的情況下，選擇價(jià)位低的是國內(nèi)消費(fèi)者一種本能。而松下營銷能力的缺失，導(dǎo)致了不少消費(fèi)者對松下空調(diào)完全缺乏認(rèn)知，多數(shù)消費(fèi)者買空調(diào)的第一直覺品牌就是格力與美的。
空調(diào)的產(chǎn)能在中國已經(jīng)過剩，松下的撤回只是競爭敗退的正常結(jié)果。
壓縮機(jī)是空調(diào)的心臟，但國產(chǎn)空調(diào)對外依賴度還較高
盡管國產(chǎn)空調(diào)在國內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，依然存在軟肋，就是壓縮機(jī)。不管是中央空調(diào)還是柜機(jī)、掛機(jī)，壓縮機(jī)是空調(diào)的心臟，空調(diào)能效比、制冷、制熱效果都取決于壓縮機(jī)技術(shù)。
壓縮機(jī)之于空調(diào)，類似于芯片之于手機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)之于汽車。
國內(nèi)空調(diào)用到的壓縮機(jī)，國產(chǎn)與進(jìn)口的都有，國產(chǎn)壓縮機(jī)產(chǎn)地一般在珠海、佛山等地，進(jìn)口的高端壓縮機(jī)大多來自日本松下、東芝、日立、三菱或合資生產(chǎn)的壓縮機(jī)，海爾格力美的空調(diào)壓縮機(jī)的進(jìn)口部件主要來自于日本的東芝、美國的康普和德國的比澤爾。
在壓縮機(jī)中，三菱是目前來說最好的，而東芝則是海爾格力美的最重要的壓縮機(jī)供應(yīng)商之一。
格力主要使用自家凌達(dá)壓縮機(jī)，但1.5匹和2匹的部分新一級型也會使用海立壓縮機(jī)，3匹的高端產(chǎn)品使用的壓縮機(jī)用到了廣州松下的萬寶壓縮機(jī)、上海日立壓縮機(jī)，廣州華菱三菱壓縮機(jī)等。
美的大部分機(jī)型使用的是合資的美芝壓縮機(jī)，其中，1.5匹的暢銷機(jī)型，會備選海立壓縮機(jī)。而海爾空調(diào)沒有自主研發(fā)的壓縮機(jī)，基本上是用的是海立、三洋、三菱電機(jī)壓縮機(jī)。
目前，國產(chǎn)空調(diào)盡管在國內(nèi)市場占據(jù)統(tǒng)治地位，但是壓縮機(jī)對外依賴度較高，僅有格力解決了壓縮機(jī)自產(chǎn)的問題，但更多是自產(chǎn)自銷，產(chǎn)品噪音大，相對而言，壓縮機(jī)尤其是高端壓縮機(jī)對外依賴度較高。
在渦旋式壓縮機(jī)領(lǐng)域，主要是美國艾默生旗下的谷輪，能占到全球一半以上的份額。在蘇州有工廠，供應(yīng)全球。
轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)是東芝開創(chuàng)的，該領(lǐng)域東芝的地位和渦旋式技術(shù)領(lǐng)域的谷輪一樣，是標(biāo)桿。在東芝的雙轉(zhuǎn)子專利技術(shù)保護(hù)期內(nèi)，別的公司要使用的話，就必須交專利使用費(fèi)。
日系壓縮機(jī)占有率較高的區(qū)間是8匹以上的大冷量變頻轉(zhuǎn)子（代表者三菱）和渦旋壓縮機(jī)（代表者日立），因而在8匹以上的多聯(lián)機(jī)變頻常見日系壓縮機(jī)。
簡單來說，之所以要進(jìn)口日本壓縮機(jī)，是因?yàn)樗阅芨?，有更高的專利技術(shù)壁壘，固定資產(chǎn)投入成本低得多，也有產(chǎn)品體驗(yàn)層面的優(yōu)勢。
比如松下壓縮機(jī)一直以平穩(wěn)運(yùn)行、制冷迅速等特點(diǎn)而聞名，其無極正弦波變頻技術(shù)與蓄熱技術(shù)，都是行業(yè)一流，產(chǎn)量多年連續(xù)占據(jù)世界第一的位置。
松下ENECHARGE蓄熱技術(shù)在寒冷的天氣制暖時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)-25℃的低溫下吹出35℃的高溫暖風(fēng)，三菱電機(jī)的低溫增焓制暖技術(shù)還要超過松下。
產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤的信號，國產(chǎn)空調(diào)要有危機(jī)感
日本松下的撤離，國產(chǎn)空調(diào)基本上不受影響，但在壓縮機(jī)技術(shù)層面，國產(chǎn)空調(diào)要有更強(qiáng)的危機(jī)感。
因?yàn)?strong>這其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤的信號。這又一次讓我們想到在芯片、光刻機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)等精密制造領(lǐng)域，國內(nèi)中低端的可以，但涉及到更高端的就不行了。
國產(chǎn)空調(diào)在壓縮機(jī)上的局限在于，國外空調(diào)很少采用電輔熱，但是這一技術(shù)卻在國內(nèi)大行其道，廠商還自鳴得意，但背后是我國基礎(chǔ)工業(yè)能力薄弱的現(xiàn)實(shí)。
大概意思是在你制熱的時(shí)候再開一個(gè)電暖氣幫助制熱，最終的效果也還不錯(cuò)，但有點(diǎn)投機(jī)取巧的意思，這就像一個(gè)得了哮喘的人背著氧氣在跑步，喘不上氣的時(shí)候來上一口。但正常的思路應(yīng)該是尋找氣密性更好的材料、優(yōu)化壓縮機(jī)性能，讓引擎更強(qiáng)大。
從松下的ENECHARGE蓄熱技術(shù)來看，它主要是在壓縮機(jī)外部增加一種名為鋁制蓄熱的模塊，在壓縮機(jī)工作時(shí)收集壓縮機(jī)工作過程中散發(fā)的廢熱來輔助保溫，從而實(shí)行并且提升壓縮機(jī)低溫吸熱的能力。
在壓縮機(jī)層面，我們制熱需要電輔，這就是差距。只是我們絕大多數(shù)用戶更看重價(jià)格，成就了國產(chǎn)的市場份額。
當(dāng)前格力意識到了這個(gè)問題，控股了海立與盾安環(huán)境，已經(jīng)在擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈布局，包括空調(diào)芯片的自給。
松下高端壓縮機(jī)從廣州撤回日本，最先進(jìn)的技術(shù)不給用，盡管松下電器還是在廣東保留了許多加工工廠，但目前還留在廣州的，在咱們這賣的都是相對陳舊的技術(shù)了。
我們追趕進(jìn)口的技術(shù)，局限在于受到了日企技術(shù)專利的制約，其次，高端、性能優(yōu)越的壓縮機(jī)需要更好更精密的機(jī)床，配套更復(fù)雜的配套軟件，更優(yōu)越的材料，這個(gè)壁壘和門檻一旦建立就很難超越。
松下現(xiàn)在撤回去，在高端壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈層面脫鉤，我們國產(chǎn)空調(diào)不應(yīng)該慶幸，而是要有危機(jī)感。
對行業(yè)來說，擺脫壓縮機(jī)卡脖子隱患也同樣至關(guān)重要，如何在這一軟肋上做到追上三菱、松下，可能是需要更早思考的問題與現(xiàn)實(shí)。
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