最近有創(chuàng)服家周輔導(dǎo)成長(zhǎng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者問(wèn)我：“什么是好的天使投資人，怎么獲得好天使投資人的投資呢？”
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我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)好的天使投資人就像是創(chuàng)業(yè)者公司的“父母”，在公司剛誕生最需要錢的時(shí)候，給予資金的支持。在公司長(zhǎng)大之后，不再需要我們了，我們就可以放手讓它自己出去闖了，也是我們需要退出的時(shí)候。
不過(guò)如何判斷這個(gè)退出時(shí)機(jī)，確實(shí)比較難。很多基金會(huì)在公司上市之后就退出，出現(xiàn)這種情況的原因有兩個(gè)：一是基金管理人感覺(jué)自己已經(jīng)賺了很多倍。公司未來(lái)前途不明，不如現(xiàn)在退出；二是基金清盤時(shí)間即將到期，就算看好公司發(fā)展也沒(méi)有辦法，只能忍痛賣出。
其實(shí)一家天使投資基金真正賺到大錢的秘密就是陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，就算是上市之后，只要你還看好公司的成長(zhǎng)潛力，那么就應(yīng)該繼續(xù)持有這家公司的股票。
舉個(gè)例子：假設(shè)我們有兩只天使投資基金，一只基金的合同期限是7年的，另一只基金的合同期限是20年的。這兩只基金的起盤資金都是1億元，而且都投資了100家公司，平均每家公司100萬(wàn)元，7年之后，有5家公司成功上市，全都賺了100倍，那么兩只基金7年內(nèi)都收回了5億元，凈賺4億元?？墒怯捎诤贤瑔?wèn)題，第一只基金到期清盤，那么總的收益就停留在了4億元凈收益上。
這些公司上市之后，如果運(yùn)行良好，7年市值增長(zhǎng)10倍是有可能的，不管是國(guó)內(nèi)的騰訊，還是國(guó)外的Google，全都做到了。
那么第二只基金再持有7年就能讓基金的規(guī)模增加到50億元的規(guī)模，凈賺49億元。
而第一只清盤的基金就算運(yùn)氣好，在第二次起盤的時(shí)候的基金規(guī)模是5億元，還是投資了100家公司，同樣是5家公司成功上市，同樣是100倍的收益率，那么7年之后可以收回25億元。按理說(shuō)這個(gè)成績(jī)已經(jīng)很牛，但是跟第二支基金相比，收益少了一倍。更加氣人的是第二支基金什么都不用做，錢就賺到了。第一只基金則需要把走過(guò)的路再走一遍，而且風(fēng)險(xiǎn)也變高了，難度也變高了。
這就是陪伴公司成長(zhǎng)的重要性，巴菲特之所以可以成為股神，是因?yàn)樗谕顿Y一家企業(yè)之后，可以持有10年以上，不管公司股價(jià)如何變動(dòng)，始終堅(jiān)守本心！
以巴菲特買入的比亞迪為例，2008年，巴菲特以每股8港元的價(jià)格買了比亞迪2.25億股，一直到了今年，巴菲特才開(kāi)始減持，比亞迪的股價(jià)已經(jīng)到達(dá)了280港元左右，15年時(shí)間，賺了35倍左右。
能夠跟巴菲特的投資相媲美的就是騰訊的大股東南非的米拉德國(guó)際控股集團(tuán)（MIH），它是在2001年6月收購(gòu)了李澤楷和IDG手中的騰訊股份，斥資2000多萬(wàn)美元拿到了騰訊32.8%的股份?？赡苁球v訊后續(xù)融資出現(xiàn)問(wèn)題，MIH又增持了一部分股份，持股比例達(dá)到了50%。
騰訊在2004年完成上市，MIH的股份被稀釋到了37%。騰訊在港股的表現(xiàn)雖然很穩(wěn)定，出現(xiàn)了一步一個(gè)臺(tái)階的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但是騰訊的股價(jià)也多次出現(xiàn)腰斬的情況。假設(shè)騰訊此時(shí)的市值約等于2000億美元市值，MIH手中的持股市值就是740億美元左右。可是當(dāng)騰訊的股價(jià)出現(xiàn)腰斬時(shí)，MIH的持股市值就蒸發(fā)掉了370億美元。如果是你，你能忍住不賣嗎？
面對(duì)著騰訊股價(jià)的一次次回調(diào)，MIH都忍住了，一直到了2018年才開(kāi)始減持。需要注意的是，公司的創(chuàng)始人馬化騰早在2011年就開(kāi)始減持了，中間也減持了很多次。在創(chuàng)始人多次減持的情況下，公司的大股東都忍住了，這是多么強(qiáng)的一種忍耐力?。?/p>
17年的陪伴也換來(lái)了MIH千億美金以上的回報(bào)，這可能是世界風(fēng)險(xiǎn)投資史上，單一股票賺得最多的一筆投資。關(guān)鍵是MIH并沒(méi)有一次性減持完股份，到了現(xiàn)在依然有騰訊26.93%的股份，這意味著騰訊市值巔峰的時(shí)候（公司市值8700億美元），MIH的賬戶浮盈超過(guò)了2000億美元。
MIH之所以能夠獲得如此巨額的盈利，這要?dú)w功于以下兩點(diǎn)：
第一、MIH能堅(jiān)持17年不減持，僅僅這一點(diǎn)，很多人都做不到；
第二、MIH雖然是公司大股東，但是并不參與任何管理，所有投票權(quán)都給了馬化騰。這是很重要的一點(diǎn)，因?yàn)榇蠊蓶|在遇到公司股價(jià)不及預(yù)期的時(shí)候，可能會(huì)給管理層施壓?？墒荕IH并沒(méi)有這樣做，也沒(méi)有逼走馬化騰。這是難能可貴的。
因此，MIH給所有的天使投資人做了一個(gè)榜樣，也許上市并不是退出的好時(shí)機(jī)，“讓子彈飛一會(huì)兒”說(shuō)不定會(huì)有大驚喜！
這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，用顛覆式創(chuàng)新與新商業(yè)模式融合，全世界都是你的舞臺(tái)！
在新商業(yè)的世界里，沒(méi)有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，現(xiàn)在所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)聚焦在“顛覆與重構(gòu)”上。
一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構(gòu)能力短缺，注定會(huì)提前敗下陣來(lái)。
請(qǐng)記?。簺](méi)有創(chuàng)新力，哪有想象力；沒(méi)有想象力，何來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業(yè)模式，重構(gòu)新的商業(yè)模式！
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