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用一半海水一半火焰，來形容當(dāng)下的頭戴式顯示產(chǎn)品（以下簡稱：頭顯）市場，可謂是絲毫不為過。
說其是火焰，是因為當(dāng)下入局者眾多，有希望打破時間和空間的束縛，是人們進入另一個世界大門的鑰匙，也是最具科技感的產(chǎn)品之一；說是海水，則是隨著元宇宙的降溫退潮，一些頭顯廠商在用戶側(cè)難以打開局面，市場增速開始變緩，甚至有跡象進入淘汰賽階段。
「科技新知」在搜集整理了國內(nèi)外頭顯廠商的動作和路徑后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的市場已經(jīng)呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢。比如，在經(jīng)歷了多次的暫停、重啟之后，谷歌近日終于是徹底放下了AR項目。6月27日上午據(jù)Business Insider報道，知情人士透露，谷歌今年早些時候終止了一個持續(xù)多年的增強現(xiàn)實眼鏡開發(fā)項目，調(diào)轉(zhuǎn)方向去做AR軟件的開發(fā)。
反觀Meta則在頭顯市場做的風(fēng)生水起。Meta的VR業(yè)務(wù)負責(zé)人馬克·拉布金在今年3月份的演示中告訴員工，Quest系列頭顯的累計銷量接近2千萬臺。隨后，CEO扎克伯格搶先于蘋果發(fā)布會前，在社交平臺Instagram上官宣了最新一代頭顯設(shè)備Meta Quest 3，同時于6月26日推出了新的訂閱服務(wù)，名為Meta Quest+。
國內(nèi)市場來看，海水與火焰的反差更為明顯?！癆R眼鏡是趨勢，Rokid和TCL旗下的雷鳥做的都挺不錯的。”一位AR行業(yè)從業(yè)者認為?？墒聦嵤?，字節(jié)跳動旗下的Pico，市場份額從去年的 4.4% 增長到今年的 6.1%，卻也被爆出裁員的消息。而Rokid嘗試在C端擴充場景受阻后，開始轉(zhuǎn)向B端的工業(yè)制造場景，目前的表現(xiàn)也不盡如人意。
據(jù)IDC 公布的最新報告顯示， 2023年第一季度，全球增強現(xiàn)實（AR）和虛擬現(xiàn)實 （VR） 頭顯出貨量同比下降54.4%，其中VR頭顯占比為96.2%。市場低迷，出貨量行情表現(xiàn)欠佳，這是行業(yè)整體不得不面對的事實。而作為進入元宇宙大門的第一把鑰匙，面對著落地場景和商業(yè)故事的缺失，頭顯市場還能繼續(xù)玩下去嗎？未來將會以什么樣的情況發(fā)展？
過去幾年的頭顯市場中，“確定性”和“不確定性”并存。
確定的有Meta和蘋果。近日，扎克伯格在其Instagam頻道推出 VR 訂閱服務(wù) Quest Plus，稱該服務(wù)每月收費7.99美元，每月可以玩兩種游戲。而幾周前，蘋果公司發(fā)布了MR頭顯產(chǎn)品Vision Pro，也是自2015年蘋果手表之后的全新品類產(chǎn)品。蘋果方面表示，這是一臺“革命性的空間計算設(shè)備，能夠?qū)?shù)字內(nèi)容無縫融入真實世界”。該產(chǎn)品的售價為3499美元，折合人民幣約為2.5萬元，預(yù)計2024年上市。
為了All in元宇宙，“Facebook”不僅更名為“Meta”，還推出了Quest系列頭顯，同時停產(chǎn)了Oculus Rift系列。從后來IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，2021年全球VR頭顯出貨量1095萬臺，僅Oculus一家就占去了80%的市場份額。
可銷量和市占率的提升，并未帶來正向的現(xiàn)金流。實際上，Meta和扎克伯克的處境相當(dāng)尷尬。
一方面，由于元宇宙概念處于早期，需要進行大量的投入和資金支持，且短期內(nèi)很難帶來直接效益，這讓Meta的財報表現(xiàn)備受爭議。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，元宇宙業(yè)務(wù)第一季度營業(yè)虧損39.92億美元，占Meta總營收的14%，這一數(shù)字比去年同期的虧損還要高出近10億美元。
而另一方面，AI技術(shù)和大模型的熱潮，讓投資人都轉(zhuǎn)變了資源的傾注對象。面對財報虧損所帶來的質(zhì)問，扎克伯克也將難以應(yīng)對。
蘋果或許是步伐謹慎，近期發(fā)布Vision Pro后，市場出于品牌的信任效應(yīng)多是正向的反饋。華創(chuàng)證券分析稱，蘋果MR產(chǎn)品的發(fā)布有望拉動產(chǎn)業(yè)鏈熱潮，行業(yè)或有望進入新一輪上升周期。國信證券認為，MR社交屬性的強化有望彌補傳統(tǒng)VR產(chǎn)品個人沉浸式體驗的短板，加速C端滲透預(yù)期，蘋果MR的發(fā)布有望成為行情催化劑。
不確定的則有谷歌和微軟。谷歌的反復(fù)橫跳透露出其對頭顯市場不確定的猶豫。而在元宇宙概念大火之時，微軟CEO納德拉揚言“很感興趣”后，開始大手筆進軍XR領(lǐng)域。
但好景不長，有媒體爆出，微軟已于今年初解散了旗下涉及元宇宙的 HoloLens、AltSpaceVR、MRTK、MWR等XR業(yè)務(wù)部門，隨后在2月又將成立四個月的工業(yè)元宇宙團隊解散。巧合的是，微軟AR頭顯HoloLens研發(fā)團隊的一百多人離開去了Meta，甚至拿到了雙倍工資。
國內(nèi)的“踩坑”代表則有Pico。雖然有字節(jié)buff加身，但也難擋在人員優(yōu)化比例達到20%以上后，官方表示只是“暫時性調(diào)整”，這背后也能夠看出其對頭顯市場未來發(fā)展的舉棋不定，同時也是在和自身的成本與效率進行博弈。
“進兩步，退一步”的原因也不難理解：盡管頭顯是最接近元宇宙概念的落地產(chǎn)品，但由于其目前的場景有限，以及魚龍混雜的市場和定價虛高的野心，用戶側(cè)對此的買單意愿并不強烈。再加上這本身屬于消費品，又面臨著市場大環(huán)境和整體消費力水平的影響。
放眼當(dāng)下的虛擬現(xiàn)實設(shè)備領(lǐng)域，市場份額最高的是Quest，出貨量占比在2022年接近80%。排在第二位的是PICO，份額為10%。但兩者銷量都在下滑中。
很多從業(yè)者堅信AR/VR的潛力很大，但在探索和技術(shù)落地的路徑上，每家企業(yè)卻選擇了不同的打法。比如，國內(nèi)最開始有的企業(yè)選擇C端場景切入，但發(fā)現(xiàn)用戶興趣缺失后，轉(zhuǎn)向了B端，出貨量的增長主要來自企業(yè)采購，產(chǎn)品多用于教育和培訓(xùn)。羅永浩壯志躊躇的細紅線公司雖獲不小融資，但目前暫無其他消息傳出，“行業(yè)冥燈”的調(diào)侃也讓好事看客們抱著負面的期待。
蘋果發(fā)布的MR頭顯雖然吸引人，但定價虛高且上市戰(zhàn)線拉得過長，后期的市場表現(xiàn)很大概率也會符合Apple Watch的曲線：前期很難有足夠多的用戶參與，只有不斷迭代產(chǎn)品和技術(shù)才能逐漸挽回頹勢。Meta則是在國外風(fēng)生水起，在國內(nèi)市場由于本土化的困境，短時間內(nèi)很難掀起浪花。
“長期看好，短期觀望”，這是當(dāng)下投資人對于頭顯市場的一個大致態(tài)度。
在現(xiàn)有的產(chǎn)品形態(tài)和應(yīng)用場景下，很多企業(yè)對于頭顯的定位并不清晰，從產(chǎn)品落地到體驗提升還有很長的一段路要走，導(dǎo)致投資人對此很難看到未來，也不會為此買單。因此，頭顯市場近年來的融資金額和數(shù)量急劇萎縮。
PitchBook數(shù)據(jù)顯示，AR/VR領(lǐng)域的風(fēng)險投資數(shù)量和金額自2022年初均持續(xù)下滑。截至3月底的2023年第一季度，AR/VR公司風(fēng)投總額8億美元，同比下滑74%。
凱基證券分析師、天風(fēng)國際分析師郭明錤認為，綜合當(dāng)下的市場表現(xiàn)來看，沒有足夠的證據(jù)證明頭顯將會在可見未來成為消費性電子的下一個明星產(chǎn)品?！缚萍夹轮挂舱J為，掣肘頭顯市場發(fā)展的主要因素分別有成本、技術(shù)、應(yīng)用和內(nèi)容。
頭顯市場尚處于相對早期的發(fā)展階段，規(guī)?；潭容^小導(dǎo)致設(shè)備成本較高，很少有大眾用戶會花個幾千塊甚至上萬元為夢想買單。此外，頭顯設(shè)備的體積和重量也會對用戶的舒適度和便攜性造成一定影響。
而在應(yīng)用和內(nèi)容層面，虛擬現(xiàn)實游戲和應(yīng)用的數(shù)量和質(zhì)量仍面臨較大的空白，無法滿足廣大用戶的需求，這同樣限制了頭顯設(shè)備的普及和市場的增長。很多消費者用了一次后就將其劃到“玩具“的范疇，放到角落吃灰。那么，頭顯市場還能破局嗎？
早在2015年，由于資本的追捧，AR及相關(guān)產(chǎn)品就曾短暫輝煌過。但由于當(dāng)時的技術(shù)還遠不成熟，許多元素、概念還未興起，再加上產(chǎn)品難以商業(yè)化落地，因此迅速淪為一地雞毛，最終陷入沉寂。
如今，頭顯市場想要真正爆發(fā)還需要聯(lián)動硬件、軟件和內(nèi)容生態(tài)。也就是說，理想狀態(tài)下，硬件、軟件、內(nèi)容應(yīng)該是呈螺旋促進模式，環(huán)環(huán)緊扣且相輔相成。但目前產(chǎn)業(yè)苦于下游內(nèi)容應(yīng)用生態(tài)發(fā)展不健全，難以形成“硬件-內(nèi)容正向循環(huán)”，內(nèi)容、服務(wù)將反噬硬件迭代，制約著行業(yè)的正向發(fā)展。
艾瑞發(fā)布的《2023年中國增強現(xiàn)實（AR）行業(yè)研究報告》顯示，頭顯產(chǎn)品的迭代路線大致可分為兩種，第一種是追求大而全的「All in one」通用型設(shè)備；第二種是追求小而美的、專攻于某一個特定細分領(lǐng)域的「One by one」專用型設(shè)備。
以國內(nèi)頭顯廠商Rokid和雷鳥為例。二者在用戶側(cè)的側(cè)重點不同，Rokid是更偏向于AR主機，而雷鳥則是娛樂終端。
Rokid發(fā)布的最新一代消費級AR眼鏡Rokid Max，盡管產(chǎn)品從體積、結(jié)構(gòu)和模組三方面進行了升級，但用戶還需要將其和手機、電腦等成熟的終端產(chǎn)品互聯(lián)。其更像是一個頭戴式“投影儀”。
而雷鳥創(chuàng)新發(fā)布的雷鳥X2，描繪了消費級真AR眼鏡的未來模樣，但它在未來的價格上或許并不是一款人人都能接受的產(chǎn)品。因此，有分析指出，頭顯市場目前囿于供應(yīng)鏈和應(yīng)用，只能先走“折中”路線，再逐步迂回前進。
當(dāng)然，就目前的產(chǎn)品力表現(xiàn)來看，頭顯設(shè)備短時間內(nèi)仍很難取代手機，也不會成為進入元宇宙的入場券。對于廠商們來說，想要真正跑出殺手級的產(chǎn)品，還需要賽道內(nèi)的所有玩家進一步擊穿用戶場景，打造豐富的應(yīng)用承接，進而實現(xiàn)商業(yè)破局。
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