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快訊:那些月銷千萬的直播間,究竟做對了什么?

2023-06-26 07:48:21 來源:黑牛影記公眾號

01

生意模式?jīng)Q定打法方式

對抖音的認知,決定了商家在抖音的生意模式。


【資料圖】

從目前各品牌在抖音的經(jīng)營情況來看,抖音不是純渠道,它是“市場”+“渠道”。

渠道的衡量標準是利潤率,至少大前提是默認有利潤。?

市場的衡量標準是CPM和ROI,聲量是首位目標,銷售是額外收獲。

所以抖音這盤棋不可能與其他純銷售渠道抗衡。

競爭維度不同,則衡量標準不同,用純渠道的考核方式看待抖音生意模式一定行不通,因為它本質就是個廣告平臺。

目前為止,電商也僅是平臺廣告變現(xiàn)的手段之一,投放成本占銷售金額的比例過高,依舊屬于高費比的廣告生意模型。

所以認知不同,生意模式的選擇不同,對抖音的認知深淺決定了品牌的競爭策略和打法布局。

那些月銷千萬的直播間,做對的第一件事就是選對了“生意模式”。

競價廣告邏輯,商家越多,流量越貴;平臺商業(yè)化滲透率越高,流量越貴。

既然抖音依舊是強競價廣告邏輯,那么前端產生正向利潤的難度就會非常大。

抖音的投入,必須有其他渠道的溢出,這盤生意才算健康才可持續(xù)。

連鎖反應模式:抖音端投入其他渠道有溢出,比如:其他電商平臺、線下銷售、經(jīng)銷商拿貨、其他渠道的連鎖反應等等。

用戶拉新模式:產品高復購率的生意模型,雖然單個用戶的獲客成本高,但是單個用戶的價值產出也很高,戰(zhàn)略性虧損做用戶拉新,以長周期衡量單用戶投入產出比。

私域復購模式:抖音端的銷售只是為了拿線索,將線索轉化到私域,基于私域強運營的復購生意模型,可以是拉高消費頻次,可以是二轉高客單,以此來抵消前端的廣告成本。

貨架動銷模式:大快銷超剛需產品,低毛利,分傭金,跑動銷;動銷可是koc的薅流量模式,也可以是基于抖音貨架電商的流量運維,吃透商城流量。

矩陣koc的薅流量模式,約等于傳統(tǒng)渠道的線下夫妻老婆店鋪貨,低成本有動銷,但前提是javascript你的產品是大快消且超剛需,最好還是低客單。

所以生意模式不同,流量打法不同。

基于認知篤定的重倉才有可能拿到大結果,策編程客棧略制定有依據(jù),算賬結果有反饋,以此來驅動超級增長。

俗語講“賠錢賺吆喝”,但是也要確定“吆喝”的作用是什么,吆喝的變現(xiàn)來自哪里?

我們來看一個傳統(tǒng)品牌的案例,因為有old money的存在,且old money的投入有肉眼可見的溢出,那么對于這類企業(yè)而言,抖音就約等于電視廣告。

(圖片來自網(wǎng)絡,僅供參考)

認知深度不同,競爭維度不同,打法策略各有不同。想要超級javascript增長,就應該先思考清楚生意模式,然后預算才敢投入。

02?

產品為王,內容電商

《增長黑客》中有句經(jīng)典理論:“增長黑客一定要建立在你的產品被驗證的基礎之上,如果你的產品不是一個好產品增長就會讓你灰飛煙滅?!?/p>

流量打法和運營方式只是第一階段的技巧,所有生意模型可持續(xù)的核心還是要回歸到產品本身。

線下實體老板與新消費創(chuàng)業(yè)者的最大區(qū)別是,線下實體老板首先想著開發(fā)一款產品,用于鋪渠道跑動銷,考慮要在實體貨架上被驗證。

而新消費創(chuàng)業(yè)者首先是想著搞一個品牌,即便是外企品牌理論下的邯鄲學步,也要踉蹌把更多預算花在品牌建設上,而非產品身上。

根本的區(qū)別在于,前者是產品信仰主義,深信市場先認可產品而后才是品牌;后者還是營銷信仰主義,僥幸心理的急功近利。

那些月銷千萬的直播間,做對的第二件事就是“產品為王”。

已經(jīng)被驗證的產品策略邏輯,大體分為三種:

基于流量競價思維的選品定價策略;

基于用戶深度洞察填補市場空白的開品策略;

基于媒介理解迎合趨勢做“內容友好型”產品策略;

雖然抖音電商自稱為“興趣電商”,這是從算法推薦的視角定義,算法迎合用戶喜好,找到用戶的興趣點然后匹配對應的內容。

從用戶視角定義,其還是內容電商,“賣點可視化表達”是“內容友好型產品”的最直接體現(xiàn),細數(shù)抖音過往爆品,“賣點可視化”是爆品的第一屬性。

基于流量競價思維的選品定價策略;

抖音畢竟還是個廣告平臺,廣告平臺的邏輯當然希望用戶變現(xiàn)效率最大化。

競價廣告的簡單理解就是拍賣邏輯,同一個時間段同一波用戶,在投放內容質量相似的情況下,哪個商家愿意花更高的錢把用戶買下,就優(yōu)先把這個用戶推給花錢更高的商家。

所以一旦確定付費流量為主流量渠道時,定價策略直接影響用戶爭搶,這也解釋了為什么品牌直播間都在推囤貨組合鏈接。

背后的邏輯是:在不改變產品性價比的情況下,通過組貨盤提高單鏈接客單價,進而可以花更多的錢來爭搶用戶,迎合算法。

基于用戶深度洞察填補市場空白的開品策略;

超級優(yōu)秀的產品經(jīng)理,都有著深刻的用戶市場洞察。

杰克韋爾奇關于洞察的闡釋:“洞察力是什么?最基本的一點是有良好的判斷力。洞察力就是同時具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧?!?/p>

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