一切都在表明，回到印度之后，SHEIN的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
近日有報道稱，中國跨境電商SHEIN在與印度最大上市公司信實工業(yè)（Reliance Industries）達(dá)成許可協(xié)議后，獲準(zhǔn)重新進(jìn)入印度市場。
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據(jù)了解，之后信實的零售部門將完全擁有印度國內(nèi)業(yè)務(wù)，而SHEIN則為超過25000家中小型本地供應(yīng)商提供生產(chǎn)支持和培訓(xùn)，從而確保他們能夠生產(chǎn)SHEIN品牌的產(chǎn)品。
值得關(guān)注的是，半個月前，就有消息傳出，SHEIN正與信實工業(yè)的零售部門洽談合作，合作達(dá)成后，SHEIN可以從印度小企業(yè)采購面料，進(jìn)一步打開印度年輕人的市場，信實零售則能從SHEIN的品牌知名度、技術(shù)和供應(yīng)鏈中受益。并且，SHEIN計劃在印度建立一個生產(chǎn)中心以出口到中東，當(dāng)時SHEIN發(fā)言人也證實了此事。
這意味著，在應(yīng)用程序被禁止三年之后，SHEIN終于得以重返印度市場。雖然其在2021年7月也曾作為亞馬遜Prime Day節(jié)日的賣家重新進(jìn)入這一市場，但此次是能夠重新以獨立品牌的身份回歸運營，意義非凡。
不過，重返之后，等待SHEIN的難題絲毫沒有減少。
一方面，印度本土已有深耕多年的時尚電商Myntra，即便SHEIN有著Reliance的資源扶持，但Reliance的實力也不及Myntra背后的電商巨頭Flipkart。
印度獨立電子商務(wù)分析師Satish Meena曾表示，Flipkart在印度市場經(jīng)營多年，而Myntra更是大約占到了印度在線時尚市場份額的一半。相比之下，Reliance的電子商務(wù)時尚業(yè)務(wù)Ajio只擁有大約4%的市場份額。
無獨有偶，零售咨詢公司Technopak Advisors的高級合伙人Ankur Bisen也承認(rèn)，在印度，“Myntra是在線時尚的核心”，大部分的年輕人和城市居民都是其忠實消費者。
另一方面，如今各方企業(yè)都把目光轉(zhuǎn)向了印度這個充滿掘金機(jī)會的市場，其中最值得一提的，無疑是巨頭亞馬遜。
近年來，亞馬遜在印度大力投入，僅在電子商務(wù)領(lǐng)域，投入就超過65億美元，總共吸引了2億人訪問。前不久它還宣布推出“GlobalBeautyStore”，允許印度站買家購買其美國站美容品牌商品，并使用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц?，使得印度成為繼中國和墨西哥之后，亞馬遜第三個允許買家購買跨站點商品的市場。
當(dāng)時亞馬遜印度站方面還稱，未來還將繼續(xù)添加更多產(chǎn)品種類和其它站點的品牌商品，借此進(jìn)一步擴(kuò)大在印度市場的份額。
更重要的是，相較于競爭風(fēng)險，SHEIN自身的運營風(fēng)險也不可忽視。畢竟早在2019年7月，SHEIN就曾被指控利用小包裹運輸來逃避關(guān)稅，隨即孟買海關(guān)當(dāng)局沒收了SHEIN旗下印度零售商Sino India Etail的500件包裹，隨后SHEIN方面不得不暫停發(fā)貨并向消費者退款。
這意味著，此次重返印度后，SHEIN還將繼續(xù)接受印度政府的嚴(yán)格監(jiān)管，密切關(guān)注之下，運營風(fēng)險恐怕會大幅提高。
不難看出，內(nèi)外部的種種風(fēng)險，對于重新踏上印度市場法的SHEIN而言，身上的負(fù)擔(dān)一點也不輕，或許很長的一段時間內(nèi)，SHEIN還要艱難探索。
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